Leistungen im Überblick

Ich unterstütze Sie bei Ihren Digitalisierungs-Vorhaben – gerade auch bei der Umsetzung. Sie können mich sowohl als Experten als auch als Projektmanager einsetzen. Ich kann Ihnen einen Überblick verschaffen und darauf aufgebaut entsprechende Empfehlungen, Strategien und Herangehensweisen oder Roadmaps entwickeln – oder ich diese bzw. bereits vorliegende Roadmaps um und sorge für nachhaltige Verbesserungen.

Hier gibt es kein Copy & Paste und auch keine schönen Folien. Hier wird HANDS-ON etwas entwickelt – für Ihre Bedürfnisse und für Ihre ZUKUNFT! Machen Sie es von Anfang an konsequent richtig und definieren Sie den Weg, der wirklich zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt!

Gerne unterstütze ich Sie auch punktuell, z. B. wenn besondere Herausforderungen oder unerwartete Widerstände entstehen. Hierbei greife ich auf meine umfangreichen Erfahrungen im Management of Change zurück und finde meist pragmatische Lösungen im Dialog mit den Beteiligten.
Projekte manage ich grundsätzlich flexibel, d. h. ich setze nach je nach Situation agile oder „klassische“ Methoden ein. Ich bin überzeugt, dass diese flexible Form am besten funktioniert, um nachhaltige Erfolge zu erzielen: konsequent in der Zielverfolgung, flexibel und anpassungsfähig in der Umsetzung.

Ich unterstütze Sie gerne bei der Analyse Ihrer Prozesse oder wenn Sie wissen möchten, wie Ihr Industrie 4.0- oder Digitaler Prozessreifegrad gerade aussieht. Vom mir erhalten Sie im Anschluss nicht nur die Ergebnisse in übersichtlicher und handlungsorientierter Form, sondern Sie bekommen immer auch verschiedene Impulse und Empfehlungen für Ihre weiteren Schritte gleich mit dazu. So erkennen Sie Potenziale im Detail und können sich gleich um die nächsten Verbesserungen kümmern.
Ich arbeite bereits seit mehr als 15 Jahren an der Analyse und der Verbesserung von Prozessen. Dafür nutze ich einen umfangreichen Werkzeugkasten aus den Bereichen Lean, Kaizen, Six Sigma und Prozessmanagement. Zudem habe ich verschiedene Reifegradmodelle nicht nur eingesetzt, sondern auch selbst entwickelt.

Trainings und Seminare biete ich seit über 20 Jahren an und kann dabei auf alle Hierarchieebenen entsprechend eingehen und passende Inhalte anbieten. Ich führe nicht nur bestehende Programme durch, sondern übernehme gerne auch die Konzeption spezifischer – direkt auf Ihre Wünsche und Herausforderungen angepasster – Trainings und Workshops in meinen Themengebieten.
Hierbei können Sie das von Ihnen gewünschte Format wählen – live, blended oder hybrid. Grundsätzlich biete ich alle meine Trainings in unterschiedlichen Formen und Formaten an, damit sie auch gut in Ihren Arbeitsalltag integriert werden können.
Zusätzlich biete ich auch die Erstellung der ggf. gewünschten oder notwendigen Lernmedien an. Dies sind z. B. Videos, Quizze oder andere lernbegleitende Formate.

Ich verfolge hierbei grundsätzlich einen ganzheitlichen Ansatz, der neben den Prozessen und Technologien, immer auch die Menschen und die Unternehmenskultur in den Fokus rückt. Meine Trainings sind auch deshalb geprägt von Interaktivität, abwechslungsreichen Methoden, Aufgaben und Formaten. Als Moderationsexperte gelingt es mir, die Erwartungen und Anliegen der Teilnehmer:innen direkt in das Programm einzubinden und mit Hilfe von Beispielen einen direkten Transfer in die Praxis zu unterstützen.

Meine Angebote richten sich an Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen Branchen. Zudem arbeite ich auch regelmäßig mit Ausbilder:innen und Lehrer:innen zusammen. Ich arbeite sowohl mit mittelständischen als auch großen Betrieben zusammen. Naturgemäß stehen in der Industrie oft Smart Factory Themen im Fokus, während andere Zielgruppen z. B. Digital Fitness oder smarte Prozesse fokussieren.

Bei Bedarf arbeite ich mit verschiedenen Kooperationspartnern wie Unternehmensberatungen, Software-Spezialisten und Bildungsträgern zusammen. So können auch umfangreichere Vorhaben gemeinsam erfolgreich bewältigt werden und Sie können von der jeweils notwendigen Expertise profitieren.