Trefferliste – Beiträge Aktuelles
6. April 2025 | Digital Excellence
11 Fragen zu KI kurz beantwortet
<em>11</em><em> Fragen</em><em> zu</em><em> KI</em><em> kurz</em><em> beantwortet…. </em>
18. März 2025 | Digital Excellence
Wie prüfen wir die Plausibilität maschinengenerierter Ergebnisse?
<em>KI-Systeme</em><em> können</em><em> Fehler</em><em> machen.</em><em> Welche</em><em> einfachen</em><em> Möglichkeiten</em><em> gibt</em><em> es,</em><em> die</em><em> Plausibilität</em><em> und</em><em> Qualität</em><em> von</em><em> generierten</em><em> Inhalten</em><em> zu</em><em> überprüfen? </em>
25. Februar 2025 | Digital Excellence
KI-Agenten und RPA
<em>KI-Agenten</em><em> sind</em><em> derzeit</em><em> ein</em><em> sehr</em><em> wichtiges</em><em> Thema,</em><em> über</em><em> das</em><em> viel</em><em> gesprochen</em><em> wird.</em><em> Oft</em><em> fällt</em><em> jedoch</em><em> auf,</em><em> dass</em><em> viele</em><em> der</em><em> sogenannten</em><em> KI-Agenten</em><em> nur</em><em> in</em><em> Teilen</em><em> auf </em><em> KI-Technologie,</em><em> also</em><em> maschinelles</em><em> Lernen,</em><em> bauen,</em><em> sondern</em><em> fast</em><em> immer</em><em> auch</em><em> mit</em><em> Automationen</em><em> und</em><em> RPA</em><em> arbeiten.</em><em> Diese</em><em> beiden</em><em> Technologien</em><em> sind</em><em> deutlich</em><em> voneinander</em><em> zu</em><em> unterscheiden:</em><em> Während</em><em> RPA</em><em> ganz</em><em> klar</em><em> auf</em><em> regelbasierte</em><em> Programmierung</em><em> setzt</em><em> und</em><em> damit</em><em> auch</em><em> keine</em><em> Halluzinationen,</em><em> Fehler</em><em> oder</em><em> andere</em><em> Erfindungen</em><em> produzieren</em><em> kann,</em><em> nutzt.</em><em> Maschinelles</em><em> Lernen</em><em> vollständig</em><em> andere</em><em> Prinzipien.</em><em> Viele</em><em> KI-Agenten</em><em> bestehen</em><em> aus</em><em> Elementen</em><em> beider</em><em> Technologien.</em><em> Manche</em><em> sprechen</em><em> hier</em><em> dann</em><em> auch</em><em> von</em><em> Hyperautomation</em><em> oder</em><em> Intelligent</em><em> Process</em><em> Automation.</em><em> Letztlich</em><em> geht</em><em> es</em><em> hier</em><em> um</em><em> kleine</em><em> digitale</em><em> Helferlein,</em><em> die</em><em> unseren</em><em> Arbeitsalltag</em><em> deutlich</em><em> vereinfachen.</em><em> Hierzu</em><em> haben</em><em> wir,</em><em> bereits</em><em> bevor</em><em> ChatGPT</em><em> zur</em><em> Verfügung</em><em> stand,</em><em> ein</em><em> Video</em><em> produziert,</em><em> welches</em><em> die</em><em> Vorteile</em><em> einer</em><em> Kooperation</em><em> von</em><em> Mensch</em><em> und</em><em> Maschine</em><em> zeigt.</em><em> Hier</em><em> geht</em><em> es</em><em> zu</em><em> den</em><em> Digitalen</em><em> Heinzelmännchen: </em>
18. Februar 2025 | Digital Excellence
Achtung – die Agenten kommen!
<em>Sind</em><em> jetzt</em><em> alle</em><em> beim</em><em> Geheimdienst?</em><em> Nein</em><em> –</em><em> es</em><em> geht</em><em> um</em><em> KI-Agenten. Hierbei</em><em> werden</em><em> verschiedene</em><em> Technologien</em><em> kombiniert</em><em> und</em><em> so</em><em> schlankere</em><em> Prozesse</em><em> und</em><em> Digitale</em><em> Assistenzen</em><em> gestaltet.</em><em> Bei</em><em> dieser</em><em> kombinierten</em><em> Nutzung</em><em> verschiedener</em><em> Technologien</em><em> sprechen</em><em> wir</em><em> von</em><em> Intelligent</em><em> Process</em><em> Automation</em><em> oder</em><em> Hyperautomation. In</em><em> diesem</em><em> Video</em><em> gibt</em><em> es</em><em> eine</em><em> kurze</em><em> Erklärung</em><em> dazu: </em>
15. Januar 2025 | Digital Excellence
Einfacher arbeiten ist einfach! Warum tun wir es nicht?
<em>Heute</em><em> können</em><em> wir</em><em> mit</em><em> Hilfe</em><em> der</em><em> aktuellen</em><em> Technologien</em><em> unseren</em><em> Arbeitsalltag</em><em> deutlich</em><em> einfacher</em><em> gestalten.</em><em> Das</em><em> hilft</em><em> nicht</em><em> nur</em><em> uns</em><em> selbst,</em><em> sondern</em><em> auch</em><em> in</em><em> der</em><em> Zusammenarbeit. Wir</em><em> haben</em><em> viele</em><em> Potenziale</em><em> unseren</em><em> Arbeitsalltag</em><em> für</em><em> uns</em><em> mit</em><em> viel</em><em> weniger</em><em> Stress</em><em> und</em><em> Nerv</em><em> zu</em><em> gestalten</em><em> und</em><em> gleichzeitig</em><em> die</em><em> Zusammenarbeit</em><em> in</em><em> den</em><em> jeweiligen</em><em> Teams</em><em> zu</em><em> verbessern. Ich</em><em> beobachte</em><em> jedoch</em><em> immer</em><em> wieder,</em><em> dass</em><em> es</em><em> fast</em><em> niemand</em><em> tut. Dies</em><em> ist</em><em> umso</em><em> überraschender,</em><em> da</em><em> die</em><em> Vereinfachung</em><em> im</em><em> Arbeitsalltag</em><em> von</em><em> Mitarbeitenden</em><em> natürlich</em><em> auch</em><em> zu</em><em> deutlich</em><em> gesteigerter</em><em> Effizienz</em><em> insgesamt</em><em> in</em><em> den</em><em> Unternehmen</em><em> führt.</em><em> Wir</em><em> lassen</em><em> hier Geld</em><em> auf</em><em> der</em><em> Straße</em><em> liegen! Besonders</em><em> interessant</em><em> ist</em><em> auch,</em><em> dass</em><em> wir</em><em> viele</em><em> dieser</em><em> Verbesserungen</em><em> ohne</em><em> zusätzliche</em><em> Kosten</em><em> realisieren</em><em> könnten.</em><em> Die</em><em> dafür</em><em> notwendigen</em><em> Anwendungen</em><em> und</em><em> Mittel</em><em> sind</em><em> bei</em><em> den</em><em> meisten</em><em> Unternehmen</em><em> bereits</em><em> vorhanden</em><em> und</em><em> bezahlt</em><em> – trotzdem</em><em> werden</em><em> diese</em><em> kaum</em><em> oder</em><em> nur</em><em> sehr</em><em> wenig</em><em> konsequent</em><em> eingesetzt.</em><em> Es</em><em> geht</em><em> hier</em><em> oft</em><em> um</em><em> kleine</em><em> Tricks</em><em> und</em><em> Tipps,</em><em> die</em><em> sofort</em><em> helfen</em><em> und</em><em> in</em><em> Summe</em><em> einen</em><em> deutlichen</em><em> Unterschied</em><em> machen. Ich</em><em> erlebe</em><em> bei</em><em> meinen</em><em> Kunden</em><em> immer</em><em> wieder,</em><em> dass</em><em> hier</em><em> sehr</em><em> schnell</em><em> Use</em><em> Cases</em><em> entdeckt</em><em> und</em><em> umgesetzt</em><em> werden,</em><em> wenn</em><em> man</em><em> mal</em><em> darüber</em><em> spricht. Dennoch</em><em> beobachte</em><em> ich</em><em> immer</em><em> wieder,</em><em> dass</em><em> das</em><em> vorhandene</em><em> Potenzial</em><em> nicht</em><em> genutzt</em><em> wird. Ich</em><em> habe</em><em> mir</em><em> also</em><em> länger</em><em> darüber</em><em> Gedanken</em><em> gemacht,</em><em> woran</em><em> das</em><em> liegen</em><em> könnte</em><em> und</em><em> folgende</em><em> Gründe</em><em> zusammengetragen. Fehlendes</em><em> Wissen Ich</em><em> stelle</em><em> immer</em><em> wieder fest,</em><em> dass</em><em> viele</em><em> Dinge,</em><em> Tipps,</em><em> Tricks</em><em> oder</em><em> Anwendungen</em><em> einfach</em><em> nicht</em><em> bekannt</em><em> sind</em><em> und</em><em> auch</em><em> nicht</em><em> bekannt</em><em> gemacht</em><em> werden.</em><em> Hier</em><em> hilft</em><em> Training</em><em> genauso</em><em> wie</em><em> kurze,</em><em> knackige</em><em> E-Learning-Nuggets</em><em> (Tipp</em><em> der</em><em> Woche)</em><em> oder die</em><em> Ausbildung</em><em> von</em><em> App</em><em> Ambassadors. Wir</em><em> machen</em><em> einfach</em><em> weiter</em><em> wie</em><em> bisher.</em><em> Alte</em><em> Gewohnheiten</em><em> werden</em><em> nicht</em><em> hinterfragt. Vielerorts</em><em> wird</em><em> einfach</em><em> so</em><em> weitergearbeitet,</em><em> wie</em><em> bisher</em><em> und</em><em> die</em><em> Gewohnheiten</em><em> –</em><em> wie</em><em> man</em><em> etwas</em><em> macht</em><em> –</em><em> bleiben</em><em> einfach</em><em> bestehen.</em><em> Die</em><em> Arbeitsweise</em><em> wird</em><em> gerade</em><em> in</em><em> den</em><em> Details</em><em> nicht</em><em> hinterfragt</em><em> oder</em><em> angepasst.</em><em> So</em><em> ist</em><em> z.</em><em> b.</em><em> eine</em><em> Umstellung</em><em> aus</em><em> MS365</em><em> dann</em><em> nur</em><em> das</em><em> neue</em><em> Office</em><em> und</em><em> es</em><em> wird</em><em> weiter</em><em> ausschließlich</em><em> mit</em><em> den</em><em> alten</em><em> Office-Anwendungen</em><em> (Word,</em><em> PPT,</em><em> Excel)</em><em> gearbeitet,</em><em> obwohl</em><em> MS365</em><em> so</em><em> viel</em><em> mehr</em><em> bietet. Dabei</em><em> sind</em><em> ist</em><em> oft</em><em> viele</em><em> Kleinigkeiten,</em><em> die</em><em> zu</em><em> klaren</em><em> Vorteilen</em><em> wie</em><em> schneller</em><em> finden</em><em> und</em><em> weniger</em><em> koordinieren</em><em> führen.</em><em> Was</em><em> hier</em><em> fehlt</em><em> sind</em><em> Fragen</em><em> wie: Geht</em><em> das</em><em> heute</em><em> anders,</em><em> besser</em><em> oder</em><em> eleganter? Das</em><em> nervt</em><em> –</em><em> kann</em><em> das</em><em> weg</em><em> oder</em><em> anders? Könnte</em><em> uns</em><em> eine</em><em> andere</em><em> Anwendung,</em><em> die</em><em> genau</em><em> hierfür</em><em> ausgedacht</em><em> wurde,</em><em> dabei</em><em> helfen Gibt’s</em><em> was</em><em> Besseres? Hier</em><em> kann</em><em> natürlich</em><em> eine</em><em> gezielte</em><em> Moderation</em><em> innerhalb</em><em> eines</em><em> Workshops</em><em> die</em><em> fehlenden</em><em> Puzzleteile</em><em> zu</em><em> Tage</em><em> bringen</em><em> und</em><em> gleichzeitig</em><em> einige</em><em> konkrete</em><em> Möglichkeiten</em><em> zur</em><em> Umsetzung</em><em> aufzeigen. Keine</em><em> Experimentierräume</em><em> und</em><em> wenig</em><em> Unterstützung</em><em> für</em><em> Veränderungen In</em><em> vielen</em><em> Unternehmen</em><em> gibt</em><em> es</em><em> in</em><em> engen</em><em> Zeitkorsetts</em><em> oder</em><em> Prozessschranken</em><em> kaum</em><em> Möglichkeiten,</em><em> neue</em><em> Dinge</em><em> einfach</em><em> mal</em><em> auszuprobieren</em><em> und</em><em> zu</em><em> testen.</em><em> Möglichkeiten</em><em> oder</em><em> Experimentierräume</em><em> für</em><em> neue</em><em> Ansätze</em><em> sind</em><em> nicht</em><em> vorhanden,</em><em> obwohl</em><em> gerade</em><em> dieser</em><em> Punkt</em><em> Teil</em><em> von</em><em> jedem</em><em> Digital</em><em> Mindset.</em><em> Eine</em><em> Experimente-Arena</em><em> kann</em><em> auf</em><em> ganz</em><em> unterschiedliche</em><em> Arten</em><em> geschaffen</em><em> werden.</em><em> Hierfür</em><em> braucht</em><em> es</em><em> jedoch</em><em> unabdingbar</em><em> eine</em><em> Analyse</em><em> der</em><em> aktuellen</em><em> Situation,</em><em> da</em><em> sonst</em><em> die</em><em> eigentlichen</em><em> Hürden</em><em> vielleicht</em><em> gar</em><em> nicht</em><em> ausgesprochen</em><em> oder</em><em> adressiert</em><em> werden.</em><em> Das</em><em> ist</em><em> dann</em><em> kaum</em><em> zielführend</em><em> und</em><em> die</em><em> geschaffenen</em><em> Räume</em><em> bleiben</em><em> mehr</em><em> Worthülse</em><em> als</em><em> Verbesserungsmotor. Kein</em><em> Bock,</em><em> Prozesse</em><em> zu</em><em> ändern. Manchmal</em><em> werden</em><em> Verbesserungen</em><em> einfach</em><em> im</em><em> Keim</em><em> erstickt,</em><em> weil</em><em> niemand</em><em> Bock</em><em> hat,</em><em> die</em><em> Prozesse</em><em> anzupassen.</em><em> Da</em><em> viele</em><em> Prozesse</em><em> überdokumentiert</em><em> sind,</em><em> ist</em><em> auch</em><em> die</em><em> Änderung</em><em> derselben</em><em> mit</em><em> viel</em><em> zusätzlicher</em><em> Arbeit</em><em> verbunden.</em><em> Daher</em><em> heißt</em><em> es</em><em> dann</em><em> immer</em><em> wieder</em><em> z.</em><em> B.</em><em> “Never</em><em> change</em><em> a</em><em> running</em><em> system”</em><em> oder</em><em> “wir</em><em> haben</em><em> den</em><em> Prozess</em><em> doch</em><em> vor</em><em> 2</em><em> Jahren</em><em> gerade</em><em> erst</em><em> verbessert”.</em><em> Manchmal</em><em> bleiben</em><em> auch</em><em> einfach</em><em> die</em><em> Reaktionen</em><em> auf</em><em> Veränderungsideen</em><em> aus</em><em> –</em><em> das</em><em> ist</em><em> dann</em><em> auch</em><em> eine</em><em> Antwort. Schade</em><em> nur,</em><em> dass</em><em> hierbei</em><em> viele</em><em> sinnvolle</em><em> Verbesserungen</em><em> mit</em><em> fadenscheinigen</em><em> Begründungen</em><em> nicht</em><em> umgesetzt</em><em> werden.</em><em> Zudem</em><em> beißt</em><em> sich</em><em> die</em><em> Katze</em><em> hier</em><em> in</em><em> den</em><em> Schwanz,</em><em> denn</em><em> gerade</em><em> bei</em><em> Prozessveränderungen</em><em> kann</em><em> uns</em><em> eine</em><em> moderne</em><em> zeitgemäße</em><em> Arbeitsweise</em><em> sehr</em><em> stark</em><em> unterstützen. Einfacher</em><em> Arbeiten</em><em> ist</em><em> einfach!</em><em> Einfach</em><em> machen! Meine</em><em> Workshop-Angebote: Moderne</em><em> Selbstorganisation</em><em> –</em><em> einfacher</em><em> Arbeiten</em><em> für</em><em> weniger</em><em> Stress</em><em> und</em><em> mehr</em><em> Effizienz</em><em> (1</em><em> Tag) Moderne</em><em> Zusammenarbeit</em><em> im</em><em> Team</em><em> –</em><em> einfacher</em><em> zusammenarbeiten</em><em> (1</em><em> Tag). Arbeit</em><em> 4.0</em><em> –</em><em> aktuelle</em><em> Möglichkeiten</em><em> einfach</em><em> umgesetzt Schneller</em><em> zum</em><em> Ziel</em><em> mit</em><em> einfachen</em><em> Tricks</em><em> und</em><em> Tipps</em><em> bei</em><em> der</em><em> Erledigung</em><em> von</em><em> individuellen</em><em> Aufgaben</em><em> (1</em><em> –</em><em> 2</em><em> Tage</em><em> –</em><em> je</em><em> nach</em><em> Situation). Schneller</em><em> zum</em><em> Ziel</em><em> als</em><em> Team</em><em> –</em><em> wie</em><em> wir</em><em> weniger</em><em> Koordinieren,</em><em> Informieren,</em><em> Berichten</em><em> und</em><em> uns</em><em> stärker</em><em> auf</em><em> die</em><em> eigentlichen</em><em> Aufgaben</em><em> fokussieren</em><em> (1</em><em> –</em><em> 2</em><em> Tage</em><em> –</em><em> je</em><em> nach</em><em> Situation). Digitale</em><em> Transformation</em><em> und</em><em> Future</em><em> Skills</em><em> (2</em><em> Tage) MS365</em><em> Exploration</em><em> Trip</em><em> (1</em><em> –</em><em> 2</em><em> Tage</em><em> –</em><em> je</em><em> nach</em><em> Situation) KI-Systeme</em><em> besser</em><em> verstehen</em><em> und</em><em> souverän</em><em> einsetzen</em><em> (2</em><em> Tage) Experimentierkultur</em><em> schaffen</em><em> –</em><em> wie</em><em> geht</em><em> das</em><em> (1</em><em> –</em><em> 2</em><em> Tage</em><em> –</em><em> je</em><em> nach</em><em> Situation)? Ausbildung</em><em> Arbeit</em><em> 4.0/einfacher</em><em> Arbeiten</em><em> Ambassador</em><em> (5</em><em> Tage) </em>
10. Januar 2025 | Digital Excellence
Energieverbrauch bei der Online-Suche – mit und ohne KI
<em>Heutzutage</em><em> haben</em><em> wir</em><em> ganz</em><em> unterschiedliche</em><em> Möglichkeiten</em><em> online</em><em> Informationen</em><em> zusammenzutragen</em><em> oder</em><em> bestimmte</em><em> Themen</em><em> zu</em><em> recherchieren. Wir</em><em> können</em><em> genauso</em><em> Suchmaschinen</em><em> für</em><em> unsere</em><em> Recherche</em><em> einsetzen</em><em> wie</em><em> KI-Systeme.</em><em> Allerdings</em><em> gibt</em><em> es</em><em> hier</em><em> ein</em><em> paar</em><em> wesentliche</em><em> Unterschiede</em><em> bezüglich</em><em> der</em><em> dafür</em><em> notwendigen</em><em> Energie.</em><em> Eine</em><em> Anfrage</em><em> an</em><em> ein</em><em> KI-System</em><em> braucht</em><em> mindestens</em><em> zehnmal</em><em> so</em><em> viel</em><em> Energie</em><em> wie</em><em> eine</em><em> Anfrage</em><em> an</em><em> eine</em><em> Suchmaschine</em><em> –</em><em> oft</em><em> auch</em><em> noch</em><em> deutlich</em><em> mehr</em><em> (z.</em><em> B.</em><em> 30mal</em><em> mehr).</em><em> Das</em><em> liegt</em><em> im</em><em> Wesentlichen</em><em> daran,</em><em> dass</em><em> die</em><em> KI-Modelle</em><em> inzwischen</em><em> sehr</em><em> komplex</em><em> und</em><em> groß</em><em> geworden</em><em> sind,</em><em> sodass</em><em> das</em><em> Durchrechnen</em><em> des</em><em> neuronalen</em><em> Netzes</em><em> nach</em><em> einem</em><em> Prompt</em><em> einfach</em><em> viel</em><em> Energie</em><em> braucht.</em><em> Die</em><em> Anfragen</em><em> an</em><em> –</em><em> nennen</em><em> wir</em><em> sie</em><em> mal</em><em> normale</em><em> Suchmaschinen</em><em> –</em><em> sind</em><em> dagegen</em><em> weniger</em><em> komplex</em><em> und</em><em> können</em><em> deshalb</em><em> mit</em><em> weniger</em><em> Energie</em><em> Ergebnisse</em><em> erzeugen.</em><em> Wir</em><em> sollten</em><em> –</em><em> im</em><em> Sinne</em><em> der</em><em> Nachhaltigkeit</em><em> –</em><em> also</em><em> nicht</em><em> einfach</em><em> alles</em><em> mit</em><em> KI</em><em> machen,</em><em> sondern</em><em> vorab</em><em> überlegen,</em><em> ob</em><em> für</em><em> bestimmte</em><em> Fragen</em><em> oder</em><em> Recherche-Aufgaben</em><em> nicht</em><em> auch</em><em> ein</em><em> einfacher</em><em> Wikipedia-Eintrag</em><em> oder</em><em> Ähnliches</em><em> zunächst</em><em> ausreicht.</em><em> So</em><em> können</em><em> wir</em><em> das</em><em> Internet</em><em> insgesamt</em><em> nachhaltiger</em><em> nutzen.</em><em> Und</em><em> sie</em><em> dafür</em><em> notwendigen</em><em> Ressourcen</em><em> mit</em><em> unseren</em><em> Aktivitäten</em><em> selbst</em><em> ein</em><em> wenig</em><em> Steuern.</em><em> Wer</em><em> mehr</em><em> dazu</em><em> wissen</em><em> möchte,</em><em> findet</em><em> auf</em><em> dieser</em><em> Zusammenfassungsseite</em><em> nicht</em><em> nur</em><em> weitere</em><em> Informationen,</em><em> einige</em><em> Quellen</em><em> oder</em><em> auch</em><em> Videos,</em><em> sondern</em><em> auch</em><em> verschiedene</em><em> Möglichkeiten,</em><em> wie</em><em> der</em><em> Energieverbrauch</em><em> von</em><em> KI-Systemen</em><em> reduziert</em><em> werden</em><em> kann.</em><em> Besonders</em><em> wichtig</em><em> hierbei</em><em> erscheint</em><em> auch</em><em> die</em><em> Nutzung</em><em> von</em><em> kleineren,</em><em> lokal</em><em> gehosteten</em><em> Modellen,</em><em> die</em><em> inzwischen</em><em> als</em><em> Open</em><em> Source</em><em> uns</em><em> allen</em><em> zur</em><em> Verfügung</em><em> stehen. </em>
18. Dezember 2024 | Digital Excellence
Maschine macht Quatsch – wie kommt es zu Fehlern und Halluzinationen bei KI-Systemen?
<em>KI-Systeme</em><em> raten</em><em> für</em><em> uns</em><em> –</em><em> und</em><em> ja,</em><em> sie</em><em> machen</em><em> dabei</em><em> auch</em><em> Fehler.</em><em> In</em><em> diesem</em><em> Video</em><em> wird</em><em> an</em><em> Hand</em><em> eines</em><em> Beispiels</em><em> erläutert,</em><em> wie</em><em> es</em><em> dazu</em><em> kommen</em><em> kann. </em>
20. November 2024 | Digital Excellence
Quantencomputing – die Revolution der Computertechnik
<em>KI-Systeme</em><em> brauchen</em><em> sehr</em><em> viel</em><em> Rechenleistung</em><em> und</em><em> genau</em><em> diese</em><em> Rechenleistung</em><em> wird</em><em> in</em><em> Zukunft</em><em> in</em><em> nie</em><em> dagewesener</em><em> Art</em><em> und</em><em> Weise</em><em> explodieren.</em><em> Wo</em><em> uns</em><em> die</em><em> Kombination</em><em> von</em><em> KI</em><em> und</em><em> Quantencomputing</em><em> hinführen</em><em> wird,</em><em> ist</em><em> derzeit</em><em> noch</em><em> nicht</em><em> wirklich</em><em> abzusehen.</em><em> Hier</em><em> treffen</em><em> zwei</em><em> Technologien</em><em> aufeinander,</em><em> die</em><em> sicher</em><em> zu</em><em> Veränderungen</em><em> führen</em><em> werden.</em><em> Das</em><em> allein</em><em> ist</em><em> schon</em><em> Grund</em><em> genug,</em><em> sich</em><em> damit</em><em> etwas</em><em> auseinanderzusetzen. Eine</em><em> kleine</em><em> Sammlung</em><em> “Grundwissen</em><em> Quantencomputer”</em><em> steht</em><em> hier</em><em> bereit. </em>
25. Oktober 2024 | Digital Excellence
Viele Unternehmen geben viel Geld aus und bekommen deutlich weniger als möglich dafür!
<em>In</em><em> Software-</em><em> und</em><em> Veränderungsprojekten</em><em> beobachte</em><em> ich</em><em> immer</em><em> wieder</em><em> die</em><em> gleichen</em><em> Fehler.</em><em> Diese</em><em> führen</em><em> dazu,</em><em> dass</em><em> die</em><em> Projekte</em><em> vollständig</em><em> bezahlt</em><em> werden,</em><em> der</em><em> geplante</em><em> Nutzen</em><em> aber</em><em> nur</em><em> zu</em><em> einem</em><em> kleinen</em><em> Teil</em><em> realisiert</em><em> wird.</em><em> Und</em><em> es</em><em> sind</em><em> wirklich</em><em> immer</em><em> wieder</em><em> die</em><em> gleichen</em><em> Fehler,</em><em> die</em><em> sich</em><em> leicht</em><em> vermeiden</em><em> lassen. Mehr</em><em> dazu</em><em> im</em><em> Video</em><em> oder</em><em> auf</em><em> dieser</em><em> Zusammenfassungsseite</em><em> –</em><em> inkl.</em><em> Audio</em><em> und</em><em> weiteren</em><em> Informationen.</em><em> </em>
9. September 2024 | Digital Excellence
Online-Akademie Ready2Go
<em>Die</em><em> Online-Akademie</em><em> der</em><em> DIGITALEN</em><em> BEFREIUNG</em><em> steht</em><em> in</em><em> den</em><em> Startlöchern</em><em> und</em><em> erste</em><em> Kurse</em><em> sind</em><em> auf</em><em> Anfrage</em><em> ab</em><em> sofort</em><em> verfügbar! Folgende</em><em> Kurse</em><em> sind</em><em> ab</em><em> sofort</em><em> auf</em><em> Anfrage</em><em> verfügbar: 2114:</em><em> MODERNE</em><em> SELBSTORGANISATION</em><em> –</em><em> KLAR,</em><em> EINFACH,</em><em> DIGITAL GRUNDWISSEN</em><em> QUANTENCOMPUTER SHOPFLOOR-KOMPAKTKURS:</em><em> INDUSTRIE</em><em> 4.0</em><em> UND</em><em> SMART</em><em> FACTORY INTENSIVKURS</em><em> INDUSTRIE</em><em> 4.0:</em><em> DER</em><em> WEG</em><em> ZUR</em><em> SMART</em><em> FACTORY VIDEOKURS</em><em> –</em><em> KI-SYSTEME</em><em> BESSER</em><em> VERSTEHEN VIDEOS</em><em> MIT</em><em> POWERPOINT</em><em> EINFACH</em><em> ERSTELLEN Alle</em><em> Kurse</em><em> gibt</em><em> es</em><em> in</em><em> verschiedenen</em><em> Varianten: Standard:</em><em> Multimediales,</em><em> abwechslungsreiches</em><em> E-Learning</em><em> mit</em><em> verschiedenen</em><em> umsetzungsorientierten</em><em> Praxisaufgaben</em><em> und</em><em> Angeboten</em><em> für</em><em> das</em><em> Vertiefen</em><em> und</em><em> Verankern. Premium:</em><em> Standard</em><em> plus</em><em> zwei</em><em> 1:1</em><em> Sessions</em><em> für</em><em> offene</em><em> Fragen</em><em> und</em><em> das</em><em> Besprechen</em><em> von</em><em> Ansätzen</em><em> für</em><em> das</em><em> Umsetzen. Elite:</em><em> Premium</em><em> plus</em><em> 6h</em><em> Umsetzungsbegleitung Enterprise:</em><em> Nutzungsüberlassung</em><em> für</em><em> Unternehmen Beim</em><em> Abschluss</em><em> der</em><em> Kurse</em><em> erhalten</em><em> alle</em><em> Teilnehmenden</em><em> ein</em><em> Badge/Zertifikat,</em><em> welches</em><em> u.a.</em><em> auch</em><em> im</em><em> LinkedIn-Profil</em><em> angezeigt</em><em> werden</em><em> kann. Die</em><em> Akademie</em><em> wird</em><em> sich</em><em> Stück</em><em> für</em><em> Stück</em><em> weiterentwickeln.</em><em> Dazu</em><em> gehören</em><em> nicht</em><em> nur</em><em> neue</em><em> Inhalte</em><em> und</em><em> Kurse,</em><em> sondern</em><em> auch</em><em> eine</em><em> Landing-Page,</em><em> ein</em><em> Webshop,</em><em> automatische</em><em> Einschreibungen</em><em> in</em><em> Kurse</em><em> und</em><em> vieles</em><em> mehr. Bei</em><em> Interesse</em><em> bitte</em><em> einfach</em><em> Kontakt</em><em> per</em><em> Mail</em><em> oder</em><em> LinkedIn</em><em> aufnehmen.</em><em> Wer</em><em> sich</em><em> jetzt</em><em> bereits</em><em> für</em><em> ein</em><em> Angebot</em><em> entscheidet,</em><em> erhält</em><em> natürlich</em><em> einen</em><em> Early-Bird-Spezialpreis! </em>
19. August 2024 | Digital Excellence
Wo bitte sind die Videos?
<em>Einige</em><em> Videos</em><em> von</em><em> DIGITALE</em><em> BEFREIUNG</em><em> und</em><em> RAW</em><em> VELVET</em><em> sind</em><em> in</em><em> verschiedenen</em><em> Channels</em><em> und</em><em> Anwendungen</em><em> verteilt.</em><em> Das</em><em> haben</em><em> die</em><em> jeweiligen</em><em> Auftraggeber</em><em> so</em><em> entschieden</em><em> und</em><em> ein</em><em> paar</em><em> Videos</em><em> wurden</em><em> kürzlich</em><em> umgezogen.</em><em> Hier</em><em> deshalb</em><em> ein</em><em> kurzer</em><em> Überblick,</em><em> wo</em><em> was</em><em> zu</em><em> finden</em><em> ist: Videoreihe</em><em> KI-Systeme</em><em> besser</em><em> verstehen</em><em> im</em><em> KI-Kompass</em><em> unter</em><em> Basiswissen</em><em> KI</em><em> und</em><em> im</em><em> Youtube-Channel</em><em> (nur</em><em> als</em><em> Playlist</em><em> oder</em><em> via</em><em> Kompass</em><em> aufrufbar)</em><em> vom</em><em> Netzwerk</em><em> Q</em><em> 4.0 Videoreihe</em><em> Predictive</em><em> Maintenance</em><em> im</em><em> Youtube-Channel</em><em> der</em><em> it</em><em> akademie</em><em> Bayern Videoreihe</em><em> Daten,</em><em> Datenqualität</em><em> und</em><em> -struktur</em><em> im</em><em> Vimeo-Channel</em><em> der</em><em> BWHW</em><em> Forschung Techtalk</em><em> Smart</em><em> Factory</em><em> am</em><em> Beispiel</em><em> der</em><em> Lernfabrik:</em><em> Tracing</em><em> und</em><em> Losgröße</em><em> 1</em><em> im</em><em> Youtube-Channel</em><em> der</em><em> it</em><em> akademie</em><em> Bayern. Ansonsten</em><em> landen</em><em> die</em><em> Videos</em><em> im</em><em> Youtube-Channel</em><em> von</em><em> DIGITALE</em><em> BEFREIUNG Mensch</em><em> und</em><em> Maschine</em><em> Hand</em><em> in</em><em> Hand:</em><em> Es</em><em> muss</em><em> nicht</em><em> immer</em><em> KI</em><em> sein Wer</em><em> wissen</em><em> möchte</em><em> was</em><em> digitale</em><em> Heinzelmännchen</em><em> eigentlich</em><em> sind</em><em> und</em><em> können</em><em> schaut</em><em> hier</em><em> rein: </em>
8. August 2024 | Digital Excellence
KI-Kompass vom Netzwerk Q 4.0
<em>Das</em><em> Netzwerk</em><em> Q</em><em> 4.0</em><em> hat</em><em> einen</em><em> KI-Kompass</em><em> veröffentlicht</em><em> und</em><em> DIGITALE</em><em> BEFREIUNG</em><em> ist</em><em> umfangreich</em><em> dabei. Der</em><em> KI-Kompass</em><em> soll</em><em> Ausbildenden</em><em> und</em><em> Auszubildenden</em><em> einen</em><em> besseren</em><em> Zugang</em><em> zu</em><em> KI-Themen</em><em> in</em><em> der</em><em> Ausbildung</em><em> anbieten.</em><em> Hier</em><em> finden</em><em> sich</em><em> verschiedene</em><em> Lernangebote</em><em> und</em><em> -Nuggets</em><em> für</em><em> den</em><em> direkten</em><em> Einsatz</em><em> in</em><em> Ausbildung</em><em> und</em><em> Berufsalltag. Im</em><em> Bereich</em><em> KI-Basiswissen</em><em> sind</em><em> auch</em><em> viele</em><em> Videos</em><em> von</em><em> DIGITALE</em><em> BEFREIUNG</em><em> zu</em><em> finden.</em><em> Die</em><em> Inhalte</em><em> sind</em><em> sicher</em><em> für</em><em> viele</em><em> Menschen</em><em> interessant.</em><em> Auch</em><em> unabhängig</em><em> vom</em><em> Ausbildungskontext</em><em> bieten</em><em> Sie</em><em> eine</em><em> gute</em><em> Grundlage</em><em> für</em><em> die</em><em> intensivere</em><em> Auseinandersetzung</em><em> mit</em><em> KI-Systemen</em><em> und</em><em> deren</em><em> Nutzung</em><em> im</em><em> beruflichen</em><em> Alltag. </em>
22. Juli 2024 | Digital Excellence
DIGITALE BEFREIUNG bei Youtube
<em>Die</em><em> DIGITALE</em><em> BEFREIUNG</em><em> hat</em><em> jetzt</em><em> einen</em><em> eigenen</em><em> Youtube-Channel. Nachdem</em><em> die</em><em> Anzahl</em><em> der</em><em> erstellten</em><em> Videos</em><em> (selbstproduzierte</em><em> und</em><em> mit</em><em> Agentur</em><em> produzierte)</em><em> weiter</em><em> steigt,</em><em> gibt</em><em> es</em><em> jetzt</em><em> einen</em><em> Youtube-Channel</em><em> von</em><em> DIGITALE</em><em> BEFREIUNG: Hier</em><em> finden</em><em> sich</em><em> z.</em><em> B.</em><em> auch</em><em> kurze</em><em> Erklärungen</em><em> für</em><em> Fachbegriffe</em><em> aus</em><em> dem</em><em> Bereich</em><em> Smart</em><em> Factory</em><em> und</em><em> der</em><em> KI-</em><em> und</em><em> Daten-Revolution. Die</em><em> einzelnen</em><em> Themen</em><em> sind</em><em> mit</em><em> Hilfe</em><em> von</em><em> Playlists</em><em> kategorisiert. Am</em><em> besten</em><em> gleich</em><em> mal</em><em> reinschauen</em><em> und</em><em> abonnieren: Hier</em><em> ein</em><em> Beispielvideo: </em>
2. Mai 2024 | Digital Fitness
2114: Moderne Selbstorganisation – klar, einfach, digital
<em>Eine</em><em> gute</em><em> Selbstorganisation</em><em> hilft</em><em> uns</em><em> nicht</em><em> nur,</em><em> unseren</em><em> Arbeitsalltag</em><em> stressfreier</em><em> zu</em><em> gestalten</em><em> und</em><em> uns</em><em> auf</em><em> die</em><em> wesentlichen</em><em> Dinge</em><em> zu</em><em> fokussieren.</em><em> Sie</em><em> hilft</em><em> uns</em><em> auch</em><em> Suchzeiten</em><em> und</em><em> andere</em><em> Verschwendungen</em><em> zu</em><em> verringern.</em><em> Das Wichtigste</em><em> ist</em><em> es</em><em> vielleicht</em><em> jedoch</em><em> mit</em><em> einem</em><em> guten</em><em> Gefühl</em><em> alles</em><em> im</em><em> Griff</em><em> zu</em><em> haben,</em><em> den</em><em> Alltag</em><em> zu</em><em> bewältigen.</em><em> Gut</em><em> organisiert</em><em> zu</em><em> sein,</em><em> ist</em><em> heute</em><em> auch</em><em> gar</em><em> nicht</em><em> mehr</em><em> schwer,</em><em> denn</em><em> es</em><em> gibt</em><em> viele</em><em> hilfreiche</em><em> und</em><em> gut</em><em> unterstützende</em><em> Apps.</em><em> Hierfür</em><em> müssen</em><em> wir</em><em> unsere</em><em> Selbstorganisation</em><em> digital</em><em> gestalten,</em><em> sonst</em><em> können</em><em> uns</em><em> die</em><em> Apps</em><em> nicht</em><em> helfen.</em><em> Das</em><em> geht</em><em> anhand</em><em> verschiedener</em><em> einfacher</em><em> Grundregeln</em><em> und</em><em> Prinzipien</em><em> jedoch</em><em> erstaunlich</em><em> leicht.</em><em> Zusammengefasst</em><em> kann</em><em> man</em><em> hier</em><em> von</em><em> 2114</em><em> sprechen. Dabei</em><em> steht</em><em> 2114</em><em> für: </em><em> 2</em><em> Ziele </em><em> 1</em><em> Haltung </em><em> 1</em><em> Prinzip </em><em> 4</em><em> Buckets,</em><em> Eimer</em><em> oder</em><em> Haufen 2</em><em> Ziele Die</em><em> Ziele</em><em> sind</em><em> klar</em><em> und</em><em> nachvollziehbar: Immer</em><em> alles</em><em> im</em><em> Griff</em><em> und</em><em> weniger</em><em> Stress!</em><em> Die</em><em> Ziele können</em><em> auch mit</em><em> “Raus</em><em> aus</em><em> dem</em><em> Kopf”</em><em> und</em><em> “Nicht</em><em> so</em><em> viel</em><em> auf</em><em> einmal</em><em> beachten</em><em> müssen”</em><em> beschrieben</em><em> werden.</em><em> Wenn</em><em> wir</em><em> uns</em><em> gut</em><em> organisieren</em><em> und</em><em> weniger</em><em> im</em><em> Kopf</em><em> behalten</em><em> müssen,</em><em> können</em><em> wir</em><em> freier</em><em> und</em><em> besser</em><em> arbeiten.</em><em> Zugleich</em><em> können</em><em> wir</em><em> uns</em><em> immer</em><em> sicher</em><em> sein,</em><em> nichts</em><em> Wichtiges</em><em> zu</em><em> übersehen</em><em> oder</em><em> zu</em><em> vergessen</em><em> –</em><em> und</em><em> das</em><em> ist</em><em> wirklich</em><em> ein</em><em> gutes</em><em> Gefühl,</em><em> eine</em><em> echte</em><em> Wohltat. 1</em><em> Haltung Hierfür</em><em> ist</em><em> etwas</em><em> Disziplin</em><em> gefragt,</em><em> die</em><em> Grundidee</em><em> ist</em><em> jedoch</em><em> schnell</em><em> erklärt: Ich</em><em> fasse</em><em> alles</em><em> nur</em><em> ein</em><em> Mal</em><em> an</em><em> (und</em><em> bearbeite</em><em> es</em><em> direkt)!</em><em> Für</em><em> diese</em><em> Haltung</em><em> gibt</em><em> es</em><em> noch</em><em> weitere</em><em> Namen,</em><em> mit</em><em> denen</em><em> in</em><em> den</em><em> üblichen</em><em> Suchmaschinen</em><em> weitere</em><em> Details</em><em> und</em><em> Informationen</em><em> leicht</em><em> gefunden</em><em> werden</em><em> können.</em><em> Das</em><em> “Sofort-Prinzip”</em><em> und</em><em> das</em><em> “OHIO-Prinzip”.</em><em> Die</em><em> Idee</em><em> ist</em><em> klar:</em><em> Bevor</em><em> ich</em><em> etwas</em><em> nur</em><em> lese,</em><em> betrachte</em><em> oder</em><em> auf</em><em> einen</em><em> späteren</em><em> Zeitpunkt</em><em> verschieben</em><em> –</em><em> und</em><em> dann</em><em> wieder</em><em> von</em><em> vorne</em><em> anfangen</em><em> muss,</em><em> bearbeite</em><em> ich</em><em> alles</em><em> gleich.</em><em> Allerdings</em><em> –</em><em> und</em><em> das</em><em> ist</em><em> wichtig</em><em> –</em><em> heißt</em><em> bearbeiten</em><em> hier</em><em> nicht</em><em> gleich</em><em> erledigen.</em><em> Das</em><em> wäre</em><em> unrealistisch</em><em> und</em><em> kaum</em><em> machbar. Gleich</em><em> bearbeiten</em><em> bedeutet</em><em> beim</em><em> Sofort-Prinzip</em><em> eher</em><em> sofort</em><em> löschen sofort</em><em> priorisieren sofort</em><em> delegieren sofort</em><em> planen sofort</em><em> platzieren So</em><em> stellen</em><em> wir</em><em> sicher,</em><em> dass</em><em> alles</em><em> sofort</em><em> in</em><em> den</em><em> richtigen</em><em> Kanal</em><em> oder</em><em> an</em><em> den</em><em> richtigen</em><em> Platz</em><em> kommt</em><em> und</em><em> aktivieren</em><em> gleichzeitig</em><em> verschiedene</em><em> digitale</em><em> Helferlein</em><em> wie</em><em> Erinnerungen</em><em> usw.</em><em> Wenn</em><em> wir</em><em> das</em><em> tun,</em><em> müssen</em><em> wir</em><em> zunächst</em><em> auch</em><em> nicht</em><em> weiter</em><em> darüber</em><em> nachdenken,</em><em> denn</em><em> die</em><em> Dinge</em><em> werden</em><em> von</em><em> alleine</em><em> (durch</em><em> die</em><em> Apps)</em><em> wieder</em><em> zu</em><em> uns</em><em> zurückkommen.</em><em> So</em><em> geht</em><em> “Raus</em><em> aus</em><em> dem</em><em> Kopf”. Hier</em><em> fehlt</em><em> aber</em><em> noch</em><em> was.</em><em> Wir</em><em> müssen</em><em> innerhalb</em><em> des</em><em> Sofort-Prinzips</em><em> gut</em><em> priorisieren,</em><em> denn</em><em> sonst</em><em> laufen</em><em> wir</em><em> Gefahr</em><em> uns</em><em> mit</em><em> weniger</em><em> wichtigen</em><em> Dingen</em><em> zu</em><em> verzetteln</em><em> oder</em><em> die</em><em> wirklich</em><em> wichtigen</em><em> Dinge,</em><em> zu</em><em> spät</em><em> anzugehen. 1</em><em> Prinzip Für</em><em> das</em><em> einfache</em><em> aber</em><em> trotzdem</em><em> konsequente</em><em> Priorisieren</em><em> gibt</em><em> es</em><em> das</em><em> Eisenhower-Prinzip. Hier</em><em> gibt</em><em> es</em><em> nur</em><em> 2</em><em> Dimensionen</em><em> oder</em><em> Kategorien:</em><em> Dringend</em><em> und</em><em> Wichtig.</em><em> Wenn</em><em> wir</em><em> unsere</em><em> Aufgaben</em><em> mit</em><em> Hilfe</em><em> dieser</em><em> simplen</em><em> Kategorien</em><em> einsortieren</em><em> und</em><em> priorisieren,</em><em> machen</em><em> wir</em><em> nichts</em><em> falsch.</em><em> Wir</em><em> werden</em><em> die</em><em> wirklich</em><em> wichtigen</em><em> und</em><em> dringenden</em><em> Dinge</em><em> immer</em><em> mit</em><em> einer</em><em> höheren</em><em> Priorität</em><em> fokussieren</em><em> als</em><em> den</em><em> ganzen</em><em> Rest.</em><em> Es</em><em> ist</em><em> schließlich</em><em> auch</em><em> kein</em><em> Problem,</em><em> wenn</em><em> Aufgaben,</em><em> die</em><em> weder</em><em> wichtig</em><em> noch</em><em> dringend</em><em> sind,</em><em> erstmal</em><em> eine</em><em> ganze</em><em> Weile</em><em> nicht</em><em> bearbeitet</em><em> werden.</em><em> 4</em><em> Buckets Jetzt</em><em> geht</em><em> es</em><em> um</em><em> das</em><em> Einordnen</em><em> der</em><em> ganzen</em><em> Informationen,</em><em> die</em><em> uns</em><em> erreichen</em><em> und</em><em> mit</em><em> denen</em><em> wir</em><em> arbeiten.</em><em> Auch</em><em> wenn</em><em> wir</em><em> es</em><em> mit</em><em> ganz</em><em> vielen</em><em> und</em><em> unterschiedlichen</em><em> Informationen</em><em> zu</em><em> tun</em><em> haben,</em><em> reichen</em><em> grundsätzlich</em><em> 4</em><em> verschiedene</em><em> Ecken,</em><em> Eimer</em><em> oder</em><em> Haufen</em><em> meistens</em><em> aus. Aufgaben,</em><em> Events</em><em> und</em><em> Termine,</em><em> Inhalte</em><em> (Dateien</em><em> und</em><em> andere</em><em> digitale</em><em> Objekte),</em><em> Notizen Es</em><em> ist</em><em> allerdings</em><em> unsere</em><em> Aufgabe,</em><em> die</em><em> Buckets</em><em> auch</em><em> konsequent</em><em> zu</em><em> befüllen</em><em> und</em><em> einzusetzen.</em><em> Zudem</em><em> müssen</em><em> wir</em><em> diese</em><em> Eimer</em><em> auch</em><em> digital</em><em> befüllen,</em><em> damit</em><em> und</em><em> die</em><em> verwendeten</em><em> Apps</em><em> dann</em><em> auch</em><em> mit</em><em> ihren</em><em> Assistenzfunktionen</em><em> unterstützen. Es</em><em> spricht</em><em> natürlich</em><em> nichts</em><em> dagegen,</em><em> bestimmte</em><em> Dinge</em><em> handschriftlich</em><em> oder</em><em> auf</em><em> Zetteln</em><em> zu</em><em> bearbeiten.</em><em> Zettel</em><em> können</em><em> jedoch</em><em> keine</em><em> Erinnerungen</em><em> oder</em><em> Benachrichtigungen</em><em> verschicken.</em><em> Allerdings</em><em> hat</em><em> es</em><em> sich</em><em> bereits</em><em> für</em><em> viele</em><em> bewährt,</em><em> bestimmte</em><em> Zettel</em><em> einfach</em><em> zu</em><em> fotografieren</em><em> und</em><em> das</em><em> Foto</em><em> in</em><em> den</em><em> richtigen</em><em> Einer,</em><em> die</em><em> richtige</em><em> App</em><em> zu</em><em> packen. Aufgaben Alle</em><em> Aufgaben</em><em> gehören</em><em> in</em><em> eine</em><em> Aufgaben-App.</em><em> Alle</em><em> Aufgaben</em><em> brauchen</em><em> einen</em><em> Fälligkeitstermin</em><em> und/oder</em><em> eine</em><em> Erinnerung,</em><em> damit</em><em> wir</em><em> in</em><em> der</em><em> Zwischenzeit</em><em> nicht</em><em> mehr</em><em> darüber</em><em> nachdenken</em><em> müssen.</em><em> Daher</em><em> gilt:</em><em> Alle</em><em> Aufgaben,</em><em> die</em><em> noch</em><em> keine</em><em> sind</em><em> –</em><em> z.</em><em> B.</em><em> weil</em><em> sie</em><em> mich</em><em> via</em><em> Mail</em><em> erreichen</em><em> –</em><em> werden</em><em> in</em><em> Aufgaben</em><em> verwandelt.</em><em> Alle</em><em> Aufgaben,</em><em> die</em><em> ich</em><em> selber</em><em> definiere,</em><em> werden</em><em> direkt</em><em> als</em><em> Aufgabe</em><em> übermittelt. Termine</em><em> und</em><em> Events Alle</em><em> Termine</em><em> und</em><em> Events</em><em> gehören</em><em> in</em><em> eine</em><em> Kalender-App.</em><em> Dort</em><em> gehört</em><em> sonst</em><em> nichts</em><em> anderes</em><em> hin!</em><em> Aufgaben</em><em> haben</em><em> im</em><em> Kalender</em><em> nichts</em><em> zu</em><em> suchen! Inhalte Inhalte</em><em> sind</em><em> alle</em><em> Dateien,</em><em> Dokumente</em><em> und</em><em> andere</em><em> digitale</em><em> Objekte</em><em> an</em><em> und</em><em> mit</em><em> denen</em><em> wir</em><em> arbeiten.</em><em> Hierfür</em><em> brauchen</em><em> wir</em><em> natürlich</em><em> Speicherplatz. Alle</em><em> Dokumente,</em><em> Dateien</em><em> und</em><em> andere</em><em> digitale</em><em> Objekte</em><em> (wie</em><em> Intranetseiten,</em><em> digitale</em><em> Formulare</em><em> usw.),</em><em> die</em><em> einem</em><em> Thema,</em><em> Team,</em><em> Projekt</em><em> oder</em><em> Prozess</em><em> zugeordnet</em><em> werden</em><em> können,</em><em> gehören</em><em> auch</em><em> direkt</em><em> genau</em><em> da</em><em> hin. Zudem</em><em> sind</em><em> Cloud-Funktionalitäten</em><em> mehr</em><em> als</em><em> hilfreich</em><em> um</em><em> alle</em><em> Inhalte</em><em> schnell</em><em> zu</em><em> finden,</em><em> gemeinsam</em><em> zu</em><em> nutzen</em><em> und</em><em> mit</em><em> anderen</em><em> zu</em><em> teilen.</em><em> Ein</em><em> klassisches</em><em> Office-Dokument</em><em> ist</em><em> heute</em><em> oft</em><em> nicht</em><em> die</em><em> beste</em><em> Lösung,</em><em> sondern</em><em> andere</em><em> Inhalte</em><em> sind</em><em> meistens</em><em> klar</em><em> im</em><em> Vorteil</em><em> (Dies</em><em> soll</em><em> an</em><em> dieser</em><em> Stelle</em><em> nur</em><em> kurz</em><em> genannt</em><em> werden</em><em> –</em><em> es</em><em> würde</em><em> im</em><em> Detail</em><em> den</em><em> Rahmensprengen). Des</em><em> Weiteren</em><em> sind</em><em> cloudbasiert</em><em> gespeicherte</em><em> Informationen</em><em> immer</em><em> aktuell</em><em> und</em><em> auch</em><em> automatisch</em><em> auf</em><em> allen</em><em> Geräten</em><em> verfügbar. Notizen Notizen</em><em> sind</em><em> eigentlich</em><em> alles,</em><em> was</em><em> wir</em><em> nicht</em><em> löschen</em><em> oder</em><em> wegwerfen</em><em> möchten,</em><em> aber</em><em> nicht</em><em> einer</em><em> laufenden</em><em> Aktivität,</em><em> einem</em><em> aktuellen</em><em> Projekt</em><em> oder</em><em> Thema</em><em> zuordnen</em><em> können. Wenn</em><em> wir</em><em> also</em><em> nicht</em><em> genau</em><em> wissen,</em><em> wann</em><em> oder</em><em> wofür</em><em> wir</em><em> etwas</em><em> brauchen,</em><em> aber</em><em> dennoch</em><em> der</em><em> Ansicht</em><em> sind,</em><em> dass</em><em> wir</em><em> es</em><em> brauchen,</em><em> haben</em><em> wir</em><em> es</em><em> mit</em><em> einer</em><em> Notiz</em><em> zu</em><em> tun.</em><em> Es</em><em> gibt</em><em> viele</em><em> praktische</em><em> Notizen-Apps</em><em> mit</em><em> ganz</em><em> unterschiedlichen</em><em> Möglichkeiten,</em><em> Kategorien</em><em> zu</em><em> bilden,</em><em> die</em><em> Notizen</em><em> zu</em><em> durchsuchen,</em><em> unterschiedliche</em><em> Formate</em><em> und</em><em> Medien</em><em> zu</em><em> verarbeiten</em><em> usw. Alle</em><em> diese</em><em> Apps</em><em> bieten</em><em> auch</em><em> Erinnerungsfunktionen</em><em> an,</em><em> dies</em><em> ist</em><em> jedoch</em><em> kontraproduktiv.</em><em> Wenn</em><em> ich</em><em> eine</em><em> Erinnerung</em><em> brauche,</em><em> habe</em><em> ich</em><em> es</em><em> in</em><em> nahezu</em><em> allen</em><em> Fällen</em><em> mit</em><em> einer</em><em> Aufgabe</em><em> zu</em><em> tun</em><em> und</em><em> nicht</em><em> mit</em><em> einer</em><em> Notiz.</em><em> Deshalb</em><em> ist die</em><em> Suchfunktion</em><em> in</em><em> einer</em><em> Notizen-App</em><em> immer</em><em> wichtiger</em><em> als</em><em> die</em><em> Erinnerungsfunktion. Da</em><em> es</em><em> kaum</em><em> Lösungen</em><em> gibt,</em><em> die</em><em> für</em><em> alle</em><em> Buckets</em><em> konsequent</em><em> und</em><em> gut</em><em> einsetzbar</em><em> sind,</em><em> sollte</em><em> für</em><em> jeden</em><em> Bucket</em><em> eine</em><em> eigene</em><em> App</em><em> gewählt</em><em> und</em><em> genutzt</em><em> werden. Es</em><em> gilt</em><em> also</em><em> 4</em><em> Buckets</em><em> =</em><em> 4</em><em> Apps. 2114</em><em> –</em><em> 2</em><em> Ziele,</em><em> 1</em><em> Haltung,</em><em> 1</em><em> Prinzip.</em><em> 4</em><em> Buckets Mit</em><em> Hilfe</em><em> dieser</em><em> Grundregeln</em><em> funktioniert</em><em> eine</em><em> moderne</em><em> Selbstorganisation,</em><em> die</em><em> uns</em><em> nicht</em><em> nur</em><em> dabei</em><em> hilft,</em><em> besser</em><em> zu</em><em> arbeiten,</em><em> sondern</em><em> sogar</em><em> ebenfalls</em><em> dafür</em><em> sorgt,</em><em> dass</em><em> wir</em><em> uns</em><em> nach</em><em> der</em><em> Arbeit</em><em> besser</em><em> entspannen</em><em> oder</em><em> anderen</em><em> Dingen</em><em> widmen</em><em> können. Natürlich</em><em> ist</em><em> das</em><em> Ganze</em><em> nicht</em><em> immer</em><em> gleich</em><em> zu</em><em> hundert</em><em> Prozent</em><em> umsetzbar</em><em> –</em><em> doch</em><em> jeder</em><em> einzelne</em><em> Schritt</em><em> ist</em><em> es</em><em> wert! Wer</em><em> mehr</em><em> darüber</em><em> wissen</em><em> möchte,</em><em> Unterstützung</em><em> bei</em><em> der</em><em> Umsetzung</em><em> braucht</em><em> oder</em><em> Fragen</em><em> hat</em><em> kann</em><em> mich</em><em> gerne</em><em> kontaktieren. </em>
25. Februar 2024 | Digital Excellence
Typische Fehler im Change Management
<em>Veränderungen</em><em> machen</em><em> nur</em><em> wirklich</em><em> Sinn,</em><em> wenn</em><em> sie</em><em> dauerhaft</em><em> und</em><em> nachhaltig</em><em> einen</em><em> besseren,</em><em> veränderten</em><em> Zustand</em><em> erzeugen.</em><em> Doch</em><em> bei</em><em> vielen</em><em> Veränderungsinitiativen</em><em> ist</em><em> dies</em><em> nicht</em><em> der</em><em> Fall.</em><em> Manche</em><em> Dinge</em><em> werden</em><em> groß</em><em> angekündigt</em><em> und</em><em> verlaufen</em><em> dann</em><em> im</em><em> Sande.</em><em> Anderes</em><em> wird</em><em> zwar</em><em> umgesetzt,</em><em> aber</em><em> nicht</em><em> dauerhaft</em><em> oder</em><em> nachhaltig</em><em> angewendet.</em><em> Wieder</em><em> anderes</em><em> wird</em><em> zwar</em><em> umgesetzt,</em><em> aber</em><em> von</em><em> wenigen</em><em> genutzt.</em><em> Alle</em><em> diese</em><em> Varianten</em><em> lassen</em><em> sich</em><em> leider</em><em> oft</em><em> beobachten</em><em> und</em><em> sind</em><em> in</em><em> vielen</em><em> Fällen</em><em> eine</em><em> klare</em><em> Geldverschwendung. Bei</em><em> genauer</em><em> Betrachtung</em><em> fällt</em><em> auf,</em><em> dass</em><em> bei</em><em> vielen</em><em> der</em><em> nicht</em><em> erfolgreichen</em><em> Veränderungen</em><em> immer</em><em> wieder</em><em> die</em><em> gleichen</em><em> 4</em><em> Fehler</em><em> gemacht</em><em> werden,</em><em> die</em><em> sich</em><em> eigentlich</em><em> leicht</em><em> vermeiden</em><em> lassen. Diese</em><em> 4</em><em> Fehler</em><em> werden</em><em> hier</em><em> beschrieben: Der</em><em> Phasenfehler Kurt</em><em> Lewin</em><em> hat</em><em> bereits</em><em> 1947</em><em> festgestellt,</em><em> dass</em><em> Veränderungen</em><em> in</em><em> 3</em><em> Phasen</em><em> verlaufen.</em><em> In</em><em> seinem</em><em> 3-Phasen-Modell</em><em> nennt</em><em> er</em><em> diese</em><em> Phasen</em><em> Unfreeze,</em><em> Move</em><em> und</em><em> Reefreeze.</em><em> Frei</em><em> übersetzt</em><em> bedeutet</em><em> das</em><em> so</em><em> viel</em><em> wie</em><em> Planen/Vorbereiten,</em><em> Umsetzen</em><em> und</em><em> Etablieren. Der</em><em> Phasen-Fehler</em><em> besteht</em><em> darin,</em><em> einfach</em><em> die</em><em> dritte</em><em> Phase</em><em> –</em><em> das</em><em> Etablieren</em><em> –</em><em> zu</em><em> vergessen,</em><em> weil</em><em> man</em><em> glaubt</em><em> mit</em><em> der</em><em> Umsetzung</em><em> schon</em><em> fertig</em><em> zu</em><em> sein</em><em> und</em><em> das</em><em> Projekt</em><em> damit</em><em> beenden</em><em> kann.</em><em> Für</em><em> diesen</em><em> Fehler</em><em> gibt</em><em> es</em><em> viele</em><em> Beispiele. Der</em><em> Nicht-Vollständigkeitsfehler John</em><em> Kotter</em><em> hat</em><em> in</em><em> seinem</em><em> Buch</em><em> Leading</em><em> Change</em><em> 1996</em><em> ein</em><em> 8-Stufen-Modell</em><em> vorgeschlagen.</em><em> Ergreift</em><em> hiermit</em><em> ein</em><em> wenig</em><em> die</em><em> Phasen</em><em> von</em><em> Lewin</em><em> auf,</em><em> erweitert</em><em> das</em><em> Vorgehen</em><em> jedoch</em><em> noch</em><em> um</em><em> weitere</em><em> Stufen</em><em> wie</em><em> z.</em><em> B.</em><em> eine</em><em> klare</em><em> Vision</em><em> oder</em><em> einen</em><em> klaren</em><em> Zweck</em><em> zu</em><em> formulieren,</em><em> verschiedene</em><em> Beteiligte</em><em> früh</em><em> mit</em><em> einzubinden</em><em> usw.</em><em> Zudem</em><em> nennt</em><em> er</em><em> auch</em><em> eine</em><em> echte</em><em> Befähigung,</em><em> eine</em><em> intensive</em><em> Kommunikation</em><em> und</em><em> klare</em><em> Handlungspläne</em><em> als</em><em> Erfolgsfaktoren</em><em> für</em><em> nachhaltige</em><em> Veränderungen. Der</em><em> Nicht-Vollständigkeitsfehler</em><em> besteht</em><em> darin,</em><em> hier</em><em> einfach</em><em> bestimmte</em><em> Stufen</em><em> wegzulassen</em><em> oder</em><em> nicht</em><em> genau</em><em> genug,</em><em> nur</em><em> halbherzig</em><em> oder</em><em> zu</em><em> wenig</em><em> intensiv</em><em> zu</em><em> bearbeiten.</em><em> Hier</em><em> ein</em><em> oft</em><em> gesehenes</em><em> Beispiel</em><em> dafür:</em><em> Ein</em><em> kurzes</em><em> (Online-)</em><em> Training</em><em> oder</em><em> jemandem</em><em> etwas</em><em> ein</em><em> Mal</em><em> zu</em><em> erklären/zu</em><em> zeigen</em><em> ist</em><em> noch</em><em> lange</em><em> keine</em><em> Befähigung.</em><em> Das</em><em> ist</em><em> besonders</em><em> in</em><em> Software-Projekten</em><em> leider</em><em> oft</em><em> so.</em><em> Da</em><em> sollten</em><em> wir</em><em> uns</em><em> dann</em><em> auch</em><em> nicht</em><em> wundern,</em><em> wenn</em><em> nur</em><em> wenige</em><em> Mitarbeitende</em><em> die</em><em> neue</em><em> Anwendung</em><em> dann</em><em> auch</em><em> wirklich</em><em> konsequent</em><em> nutzen. Der</em><em> Planungsfehler Elisabeth</em><em> Kübler-Ross</em><em> hat</em><em> in</em><em> ihrer</em><em> Veränderungskurve</em><em> festgestellt,</em><em> dass</em><em> echte</em><em> Veränderungen</em><em> immer</em><em> in</em><em> ähnlichen</em><em> Wellen</em><em> verlaufen.</em><em> Alle</em><em> diese</em><em> Wellen</em><em> sind</em><em> mit</em><em> unterschiedlich</em><em> intensiven</em><em> Widerständen</em><em> oder</em><em> Emotionen</em><em> verbunden.</em><em> Das</em><em> interessante</em><em> daran</em><em> ist,</em><em> dass</em><em> diese</em><em> Wellen</em><em> recht</em><em> stabil</em><em> sind</em><em> und</em><em> deshalb</em><em> niemanden</em><em> überraschen</em><em> sollten.</em><em> Wir</em><em> können</em><em> in</em><em> Veränderungsinitiativen</em><em> damit</em><em> recht</em><em> genau</em><em> vorhersagen,</em><em> zu</em><em> welchen</em><em> Zeiten</em><em> es</em><em> „hoch</em><em> her</em><em> gehen“</em><em> wird.</em><em> Das</em><em> funktioniert</em><em> tatsächlich</em><em> sehr</em><em> gut.</em><em> Wir</em><em> können</em><em> also</em><em> wissen,</em><em> wann</em><em> wir</em><em> bereit</em><em> sein</em><em> sollten,</em><em> für</em><em> intensive</em><em> Phasen,</em><em> besondere</em><em> Widerstände</em><em> und</em><em> starke</em><em> Emotionen.</em><em> Wenn</em><em> wir</em><em> das</em><em> einplanen,</em><em> können</em><em> wir</em><em> auch</em><em> viel</em><em> besser</em><em> darauf</em><em> reagieren</em><em> z.</em><em> B.</em><em> mit</em><em> Dialogbereitschaft,</em><em> Anpassungsfähigkeit,</em><em> Flexibilität</em><em> und</em><em> intensiver</em><em> Kommunikation.</em><em> Das</em><em> braucht</em><em> natürlich</em><em> auch</em><em> Zeit.</em><em> Genau</em><em> hier</em><em> manifestiert</em><em> sich</em><em> jetzt</em><em> der</em><em> Planungsfehler:</em><em> Wir</em><em> planen</em><em> diese</em><em> Zeit</em><em> nicht</em><em> ein,</em><em> sondern</em><em> im</em><em> Gegenteil</em><em> kürzen</em><em> die</em><em> verfügbare</em><em> Zeit</em><em> sogar:</em><em> Da</em><em> die</em><em> Umsetzung</em><em> (eigentlich</em><em> eher</em><em> die</em><em> Planung)</em><em> ja</em><em> abgeschlossen</em><em> ist,</em><em> werden</em><em> die</em><em> meisten,</em><em> die</em><em> wirklich</em><em> an</em><em> den</em><em> Projekten</em><em> mitarbeiten,</em><em> sofort</em><em> aus</em><em> den</em><em> Projekten</em><em> abgezogen</em><em> und</em><em> für</em><em> andere</em><em> Tätigkeiten</em><em> eingeplant.</em><em> So</em><em> hat</em><em> keiner</em><em> mehr</em><em> Zeit</em><em> dafür,</em><em> auf</em><em> die</em><em> intensiven</em><em> Emotionen,</em><em> Widerstände,</em><em> Fragen</em><em> usw.</em><em> adäquat</em><em> zu</em><em> reagieren.</em><em> Dumm</em><em> gelaufen</em><em> –</em><em> falsch</em><em> geplant,</em><em> kaum</em><em> was</em><em> gewonnen. Der</em><em> Abgabe-Fehler Der</em><em> Abgabe-Fehler</em><em> ist</em><em> oft</em><em> eine</em><em> Folge</em><em> der</em><em> oben</em><em> genannten</em><em> Fehler.</em><em> Wenn</em><em> etwas</em><em> vergessen</em><em> wurde,</em><em> zu</em><em> wenig</em><em> kommuniziert</em><em> wurde</em><em> o.ä.</em><em> wird</em><em> das</em><em> Etablieren</em><em> und</em><em> die</em><em> damit</em><em> verbundenen</em><em> Tätigkeiten</em><em> einfach</em><em> an</em><em> die</em><em> Führungskräfte</em><em> (vor</em><em> Ort)</em><em> abgegeben.</em><em> Das</em><em> nützt</em><em> leider</em><em> oft</em><em> auch</em><em> nicht</em><em> viel,</em><em> denn</em><em> die</em><em> haben</em><em> meist</em><em> schon</em><em> genug</em><em> zu</em><em> tun</em><em> und</em><em> werden</em><em> den</em><em> zusätzlichen</em><em> Tätigkeiten</em><em> nur</em><em> selten</em><em> Priorität</em><em> einräumen.</em><em> Abgeben</em><em> funktioniert</em><em> also</em><em> auch</em><em> nicht. Das</em><em> waren</em><em> die</em><em> 4</em><em> typischen</em><em> Fehler</em><em> im</em><em> Change</em><em> Management.</em><em> Es</em><em> ist</em><em> erstaunlich</em><em> wie</em><em> viele</em><em> nicht</em><em> gelungene</em><em> Veränderungen</em><em> sich</em><em> auf</em><em> die</em><em> leicht</em><em> zu</em><em> vermeidenden</em><em> Fehler</em><em> zurückführen</em><em> lassen. Deshalb</em><em> mein</em><em> Appell:</em><em> Wenn</em><em> ihr</em><em> was</em><em> macht,</em><em> macht</em><em> es</em><em> besser</em><em> und</em><em> richtig!</em><em> Wiederholt</em><em> nicht</em><em> die</em><em> Fehler,</em><em> die</em><em> alle</em><em> schon</em><em> kennen! </em>
10. Februar 2024 | Smart Factory
Der Weg zur Smart Factory in 4 Stufen
<em>Das</em><em> Modell</em><em> im</em><em> Kurzüberblick Das</em><em> hier</em><em> kurz</em><em> beschriebene</em><em> Modell</em><em> bietet</em><em> eine</em><em> Orientierung,</em><em> wie</em><em> der</em><em> Weg</em><em> zur</em><em> Smart</em><em> Factory</em><em> aussehen</em><em> kann.</em><em> Es</em><em> eignet</em><em> sich</em><em> sowohl</em><em> für</em><em> die</em><em> Standortbestimmung</em><em> als</em><em> auch</em><em> für</em><em> die</em><em> Auswahl</em><em> und</em><em> Priorisierung</em><em> der</em><em> nächsten</em><em> Schritte.</em><em> Deshalb</em><em> kann</em><em> genauso</em><em> eine</em><em> Roadmap</em><em> wie</em><em> ein</em><em> Reifegradmodell</em><em> hieraus</em><em> abgeleitet</em><em> werden. Die</em><em> 4</em><em> Stufen</em><em> sind: Transparenz Reaktionsfähigkeit Automation Verknüpfung Die</em><em> einzelnen</em><em> Stufen</em><em> bauen</em><em> aufeinander</em><em> auf.</em><em> Es</em><em> ist</em><em> jedoch</em><em> nicht</em><em> notwendig,</em><em> eine</em><em> Stufe</em><em> vollständig</em><em> abzuschließen,</em><em> bevor</em><em> mit</em><em> der</em><em> nächsten</em><em> Stufe</em><em> angefangen</em><em> werden</em><em> kann.</em><em> In</em><em> einer</em><em> realen</em><em> Fabrik</em><em> wird</em><em> es</em><em> immer</em><em> unterschiedlich</em><em> weit</em><em> ausgebaute</em><em> Bereiche</em><em> und</em><em> unterschiedliche</em><em> Stände</em><em> bezüglich</em><em> der</em><em> 4</em><em> Stufen</em><em> geben.</em><em> Daher</em><em> sind</em><em> auch</em><em> die</em><em> jeweils</em><em> folgenden</em><em> Aktivitäten</em><em> nicht</em><em> in</em><em> allen</em><em> Bereichen</em><em> immer</em><em> gleich. Dennoch</em><em> ist</em><em> es</em><em> wichtig,</em><em> die</em><em> Aktivitäten</em><em> grundsätzlich</em><em> auf</em><em> Fabrikebene</em><em> zu</em><em> denken</em><em> und</em><em> zu</em><em> betrachten</em><em> und</em><em> nicht</em><em> nur</em><em> einzelne</em><em> Fertigungsbereiche</em><em> oder</em><em> Linien</em><em> in</em><em> den</em><em> Fokus</em><em> zu</em><em> nehmen,</em><em> weil</em><em> nur</em><em> so</em><em> die</em><em> vollen</em><em> Vorteile</em><em> einer</em><em> Smart</em><em> Factory</em><em> erreicht</em><em> werden</em><em> können.Stufe</em><em> 1:</em><em> Transparenz Transparenz</em><em> bedeutet,</em><em> dass</em><em> ich</em><em> immer</em><em> weiß</em><em> was</em><em> gerade</em><em> in</em><em> der</em><em> Fabrik</em><em> passiert. Eine</em><em> Transparente</em><em> Fabrik</em><em> ist</em><em> eine</em><em> Fabrik,</em><em> in</em><em> der</em><em> ich</em><em> immer</em><em> genau</em><em> weiß,</em><em> was</em><em> wann</em><em> wo</em><em> los</em><em> ist</em><em> –</em><em> und</em><em> zwar</em><em> in</em><em> Echtzeit!</em><em> Im</em><em> Fokus</em><em> der</em><em> ersten</em><em> Stufe</em><em> steht</em><em> die</em><em> Vertikale</em><em> Integration,</em><em> also</em><em> die</em><em> digitale</em><em> Vernetzung</em><em> der</em><em> Dinge</em><em> in</em><em> einer</em><em> Fabrik.</em><em> Nur</em><em> wenn</em><em> ich</em><em> diese</em><em> Dinge</em><em> (insbesondere</em><em> Maschinen,</em><em> Aufträge</em><em> und</em><em> Materialströme)</em><em> vernetze,</em><em> können</em><em> sie</em><em> auch</em><em> Daten</em><em> über</em><em> den</em><em> jeweiligen</em><em> Zustand,</em><em> den</em><em> Fortschritt</em><em> oder</em><em> die</em><em> aktuelle</em><em> Position</em><em> liefern.</em><em> Mit</em><em> Hilfe</em><em> dieser</em><em> –</em><em> vielleicht</em><em> bisher</em><em> (in</em><em> Teilen)</em><em> fehlenden</em><em> Daten</em><em> kann</em><em> ich</em><em> Transparenz</em><em> herstellen</em><em> und</em><em> innerhalb</em><em> eines</em><em> Systems</em><em> auch</em><em> handlungsorientiert</em><em> visualisieren. In</em><em> dieser</em><em> Form</em><em> kann</em><em> Transparenz</em><em> eine</em><em> deutliche</em><em> und</em><em> umfänglich</em><em> positive</em><em> Wirkung</em><em> entfalten.</em><em> Alle</em><em> gesammelten</em><em> Daten</em><em> nutzen</em><em> schließlich</em><em> nichts,</em><em> wenn</em><em> niemand</em><em> damit</em><em> arbeitet</em><em> oder</em><em> diese</em><em> erst</em><em> im</em><em> nächsten</em><em> Monatsreport</em><em> wieder</em><em> auftauchen. Die</em><em> erste</em><em> Stufe</em><em> auf</em><em> dem</em><em> Weg</em><em> zur</em><em> Smart</em><em> Factory</em><em> ist</em><em> mit</em><em> verschiedenen</em><em> Technologien</em><em> und</em><em> Systemen</em><em> verbunden,</em><em> die</em><em> nicht</em><em> nur</em><em> Kosten,</em><em> sondern</em><em> auch</em><em> andere</em><em> Aufwendungen</em><em> verursachen.</em><em> Die</em><em> Vorteile</em><em> überwiegen</em><em> die</em><em> Kosten</em><em> letztlich</em><em> aber</em><em> deutlich. Stufe</em><em> 2:</em><em> Reaktionsfähigkeit Auf</em><em> Stufe</em><em> 2</em><em> geht</em><em> es</em><em> darum,</em><em> die</em><em> Reaktionsfähigkeit</em><em> zu</em><em> verbessern</em><em> und</em><em> mit</em><em> Hilfe</em><em> der</em><em> Daten</em><em> schneller</em><em> und</em><em> besser</em><em> zu</em><em> entscheiden.</em><em> Wir</em><em> müssen</em><em> also</em><em> beginnen,</em><em> wirklich</em><em> intensiv</em><em> mit</em><em> den</em><em> gesammelten</em><em> Daten</em><em> zu</em><em> arbeiten.</em><em> Dabei</em><em> werden</em><em> wir</em><em> feststellen,</em><em> dass</em><em> wir</em><em> auch</em><em> bisherige</em><em> Abläufe</em><em> überprüfen</em><em> und</em><em> anpassen</em><em> müssen.</em><em> Sonst</em><em> laufen</em><em> wir</em><em> Gefahr,</em><em> dass</em><em> wir</em><em> zwar</em><em> die</em><em> Daten</em><em> haben</em><em> und</em><em> besser</em><em> handeln</em><em> könnten,</em><em> aber</em><em> uns</em><em> die</em><em> eigenen</em><em> Prozesse</em><em> und</em><em> Standards</em><em> dies</em><em> nicht</em><em> ermöglichen.</em><em> Deshalb</em><em> müssen</em><em> auf</em><em> Stufe</em><em> 2</em><em> alle</em><em> Routinen,</em><em> Regeln</em><em> und</em><em> Standards</em><em> geprüft</em><em> werden</em><em> und</em><em> ggf.</em><em> angepasst,</em><em> erneuert</em><em> oder</em><em> gar</em><em> vollständig</em><em> ersetzt</em><em> werden.</em><em> Normalerweise</em><em> werden</em><em> wir</em><em> bei</em><em> dieser</em><em> Prüfung</em><em> allerdings</em><em> auch</em><em> feststellen,</em><em> dass</em><em> wir</em><em> einige</em><em> der</em><em> bisherigen</em><em> Regelungen</em><em> einfach</em><em> gar</em><em> nicht</em><em> mehr</em><em> brauchen. Stufe</em><em> 2</em><em> braucht</em><em> in</em><em> erster</em><em> Linie</em><em> echte</em><em> Veränderungsbereitschaft</em><em> und</em><em> ist</em><em> auch</em><em> deshalb</em><em> nicht</em><em> technologisch</em><em> geprägt. Stufe</em><em> 3:</em><em> Automation Nachdem</em><em> wir</em><em> uns</em><em> auf</em><em> Stufe</em><em> 1</em><em> die</em><em> fehlenden</em><em> Daten</em><em> besorgt</em><em> haben</em><em> und</em><em> auf</em><em> Stufe</em><em> 2</em><em> mit</em><em> den</em><em> Daten</em><em> gearbeitet</em><em> haben,</em><em> können</em><em> wir</em><em> nun</em><em> beginnen,</em><em> die</em><em> Daten</em><em> für</em><em> uns</em><em> arbeiten</em><em> zu</em><em> lassen.</em><em> Die</em><em> Logik</em><em> dahinter</em><em> ist</em><em> also</em><em> folgende: Daten</em><em> sammeln mit</em><em> den</em><em> Daten</em><em> arbeiten die</em><em> Daten</em><em> für</em><em> sich</em><em> arbeiten</em><em> lassen Manche</em><em> der</em><em> Routinen,</em><em> die</em><em> wir</em><em> überprüft</em><em> haben</em><em> und</em><em> weiterhin</em><em> brauchen,</em><em> können</em><em> programmiert</em><em> und</em><em> automatisch</em><em> ausgeführt</em><em> werden.</em><em> Auf</em><em> Stufe</em><em> 3</em><em> geht</em><em> es</em><em> darum,</em><em> programmierfähige</em><em> Routinen</em><em> zu</em><em> identifizieren,</em><em> programmierfähig</em><em> zu</em><em> beschreiben</em><em> und</em><em> schlussendlich</em><em> zu</em><em> programmieren. Die</em><em> Technologien</em><em> hierfür</em><em> sind</em><em> heute</em><em> einfach</em><em> und</em><em> schnell</em><em> nutzbar.</em><em> Das</em><em> ist</em><em> nicht</em><em> mehr</em><em> so</em><em> aufwendig</em><em> und</em><em> kompliziert</em><em> wie</em><em> noch</em><em> vor</em><em> wenigen</em><em> Jahren. Allerdings</em><em> müssen</em><em> wir</em><em> bei</em><em> der</em><em> Auswahl</em><em> der</em><em> Routinen,</em><em> die</em><em> automatisch</em><em> laufen</em><em> sollen,</em><em> genau</em><em> aufpassen</em><em> und</em><em> nur</em><em> die</em><em> Routinen</em><em> auswählen,</em><em> die</em><em> wirklich</em><em> robust</em><em> genug</em><em> und</em><em> dafür</em><em> geeignet</em><em> sind. Stufe</em><em> 4:</em><em> Verknüpfung Auf</em><em> Stufe</em><em> 4</em><em> geht</em><em> es</em><em> darum,</em><em> die</em><em> Vorteile</em><em> der</em><em> Smart</em><em> Factory</em><em> im</em><em> ganzen</em><em> Unternehmen</em><em> zu</em><em> nutzen.</em><em> Es</em><em> geht</em><em> also</em><em> um</em><em> die</em><em> gesamte</em><em> Prozesskette</em><em> z.</em><em> B.</em><em> von</em><em> der</em><em> Entwicklung</em><em> bis</em><em> zum</em><em> Recycling.</em><em> Neue</em><em> Technologien</em><em> werden</em><em> an</em><em> dieser</em><em> nicht</em><em> mehr</em><em> gebraucht.</em><em> Dennoch</em><em> ist</em><em> die</em><em> Horizontale</em><em> Integration</em><em> (so</em><em> wird</em><em> die</em><em> Verknüpfung</em><em> entlang</em><em> der</em><em> ganzen</em><em> Prozesskette</em><em> auch</em><em> genannt)</em><em> eine</em><em> umfangreiche</em><em> Aufgabe,</em><em> die</em><em> eine</em><em> intensive</em><em> Kommunikation</em><em> braucht</em><em> und</em><em> –</em><em> konsequent</em><em> gemacht</em><em> –</em><em> zu</em><em> vielen</em><em> Veränderungen</em><em> führt.</em><em> Allerdings</em><em> sind</em><em> die</em><em> Vorteile</em><em> und</em><em> der</em><em> Nutzen</em><em> daraus</em><em> unbestritten. </em>
22. Januar 2024 | Smart Factory
Warum ist Transparenz für den Weg zur Smart Factory so wichtig?
<em>Welche</em><em> Fähigkeiten</em><em> gewinnen</em><em> wir</em><em> mit</em><em> der</em><em> Transparenten</em><em> Fabrik? In</em><em> den</em><em> meisten</em><em> Smart</em><em> Factory</em><em> Modellen</em><em> wird</em><em> mehr</em><em> Transparenz</em><em> oder</em><em> die</em><em> Transparente</em><em> Fabrik</em><em> als</em><em> grundlegender</em><em> und</em><em> früh</em><em> platzierter</em><em> Baustein</em><em> auf</em><em> dem</em><em> Weg</em><em> zur</em><em> Smart</em><em> Factory</em><em> beschrieben. Doch</em><em> was</em><em> hat</em><em> es</em><em> damit</em><em> auf</em><em> sich?</em><em> Warum</em><em> ist</em><em> das</em><em> so</em><em> wichtig</em><em> und</em><em> was</em><em> bedeutet</em><em> Transparenz</em><em> in</em><em> diesem</em><em> Sinne?</em><em> Welchen</em><em> Nutzen</em><em> und</em><em> welche</em><em> Fähigkeiten</em><em> gewinnen</em><em> wir</em><em> damit?Was</em><em> ist</em><em> eine</em><em> Transparente</em><em> Fabrik? Transparenz</em><em> bedeutet,</em><em> dass</em><em> ich</em><em> immer</em><em> weiß</em><em> was</em><em> gerade</em><em> in</em><em> der</em><em> Fabrik</em><em> passiert. Eine</em><em> Transparente</em><em> Fabrik</em><em> ist</em><em> also</em><em> eine</em><em> Fabrik,</em><em> in</em><em> der</em><em> ich</em><em> immer</em><em> genau</em><em> weiß,</em><em> was</em><em> wann</em><em> wo</em><em> los</em><em> ist</em><em> –</em><em> und</em><em> zwar</em><em> in</em><em> Echtzeit! Was</em><em> und</em><em> wann? Der</em><em> wichtigste</em><em> Aspekt</em><em> ist</em><em> hier</em><em> der</em><em> Fortschritt</em><em> der</em><em> Aufträge.</em><em> Laufen</em><em> die</em><em> aktuellen</em><em> Aufträge</em><em> wie</em><em> geplant</em><em> oder</em><em> treten</em><em> Hürden,</em><em> Verzögerungen</em><em> oder</em><em> andere</em><em> Probleme</em><em> auf.</em><em> Hierzu</em><em> gehört</em><em> natürlich</em><em> auch</em><em> die</em><em> Qualität</em><em> der</em><em> produzierten</em><em> Halb-</em><em> und</em><em> Fertigwaren. Vielerorts</em><em> ist</em><em> der</em><em> Auftragsfortschritt</em><em> bisher</em><em> eine</em><em> Art</em><em> Black</em><em> Box:</em><em> Aufträge</em><em> werden</em><em> zwar</em><em> angemeldet</em><em> und</em><em> rückgemeldet</em><em> –</em><em> was</em><em> dazwischen</em><em> passiert,</em><em> bleibt</em><em> jedoch</em><em> oft</em><em> unklar</em><em> oder</em><em> wird</em><em> nur</em><em> verzögert</em><em> gemeldet</em><em> .Dies</em><em> führt</em><em> zu</em><em> verschiedenen</em><em> Schwierigkeiten</em><em> die</em><em> im</em><em> Fabrikalltag</em><em> bewältigt</em><em> werden</em><em> müssen,</em><em> z.</em><em> B.: Neu-</em><em> und</em><em> Umplanungen,</em><em> wenn</em><em> Verzögerungen</em><em> auftreten. Materialbewegungen</em><em> zu</em><em> falschen</em><em> Zeitpunkten</em><em> und</em><em> damit</em><em> einem</em><em> deutlich</em><em> erhöhten</em><em> Bestand. Nacharbeiten,</em><em> die</em><em> auch</em><em> geplant</em><em> werden</em><em> müssen. In</em><em> einer</em><em> transparenten</em><em> Fabrik</em><em> würde</em><em> ich</em><em> sofort</em><em> wissen</em><em> und</em><em> sehen,</em><em> wenn</em><em> Veränderungen</em><em> (zum</em><em> geplanten</em><em> Fortschritt</em><em> der</em><em> Aufträge)</em><em> auftreten</em><em> und</em><em> könnte</em><em> sowohl</em><em> die</em><em> Produktion</em><em> als</em><em> auch</em><em> die</em><em> Intralogistik</em><em> schnell</em><em> oder</em><em> sofort</em><em> anpassen.</em><em> Das</em><em> kann</em><em> z.</em><em> B.</em><em> mit</em><em> einer</em><em> Überwachung</em><em> des</em><em> Auftragsfortschritts</em><em> realisiert</em><em> werden.</em><em> Wir</em><em> könnten</em><em> hier</em><em> genauso</em><em> Stückzähler</em><em> wie</em><em> auch</em><em> die</em><em> Fortschritte</em><em> der</em><em> jeweiligen</em><em> Programme</em><em> hinzuziehen: Haben</em><em> wir</em><em> nach</em><em> der</em><em> Hälfte</em><em> der</em><em> geplanten</em><em> Zeit</em><em> auch</em><em> die</em><em> Hälfte</em><em> der</em><em> Stücke</em><em> produziert? Hat</em><em> das</em><em> Programm</em><em> nach</em><em> der</em><em> Hälfte</em><em> der</em><em> Zeit</em><em> auch</em><em> die</em><em> „Halbzeit“</em><em> erreicht? Damit</em><em> wir</em><em> wirklich</em><em> schnell</em><em> reagieren</em><em> können,</em><em> müssen</em><em> die</em><em> aktuellen</em><em> Geschehnisse</em><em> allerdings</em><em> nicht</em><em> nur</em><em> theoretisch</em><em> bekannt</em><em> sein,</em><em> sondern</em><em> auch</em><em> allen</em><em> relevanten</em><em> Personen</em><em> automatisch</em><em> und</em><em> in</em><em> Echtzeit</em><em> zur</em><em> Verfügung</em><em> gestellt</em><em> werden. Nur</em><em> in</em><em> dieser</em><em> Form</em><em> kann</em><em> Transparenz</em><em> eine</em><em> deutliche</em><em> und</em><em> umfänglich</em><em> positive</em><em> Wirkung</em><em> entfalten.</em><em> Alle</em><em> gesammelten</em><em> Daten</em><em> nutzen</em><em> schließlich</em><em> nichts,</em><em> wenn</em><em> niemand</em><em> damit</em><em> arbeitet</em><em> oder</em><em> diese</em><em> erst</em><em> im</em><em> nächsten</em><em> Monatsreport</em><em> wieder</em><em> auftauchen.Wo? Ja,</em><em> wo</em><em> steht</em><em> eigentlich</em><em> das</em><em> ganze</em><em> Material</em><em> für</em><em> den</em><em> Auftrag?</em><em> Was</em><em> wurde</em><em> bereits</em><em> verbraucht</em><em> und</em><em> wann</em><em> ist</em><em> eine</em><em> Nachlieferung</em><em> zur</em><em> Linie</em><em> notwendig?</em><em> In</em><em> einer</em><em> Transparenten</em><em> Fabrik</em><em> stehen</em><em> diese</em><em> Informationen</em><em> immer</em><em> aktuell</em><em> im</em><em> System</em><em> zur</em><em> Verfügung</em><em> und</em><em> die</em><em> Orte</em><em> aller</em><em> Materialien,</em><em> Behälter</em><em> etc.</em><em> sind</em><em> bekannt.</em><em> So</em><em> entfallen</em><em> auch</em><em> die</em><em> üblichen</em><em> Suchzeiten.</em><em> Dass</em><em> auch</em><em> die</em><em> Materialbewegungen</em><em> zu</em><em> einer</em><em> Transparenz</em><em> gehören,</em><em> wird</em><em> übrigens</em><em> oft</em><em> eher</em><em> stiefmütterlich</em><em> behandelt</em><em> oder</em><em> mit</em><em> manuellen</em><em> Buchungen</em><em> (teilweise)</em><em> gelöst.</em><em> Meistens</em><em> fokussieren</em><em> produzierende</em><em> Unternehmen</em><em> die</em><em> Vernetzung</em><em> von</em><em> Maschinen</em><em> und</em><em> lassen</em><em> so</em><em> auf</em><em> Materialebene</em><em> ein</em><em> großes</em><em> Potenzial</em><em> ungenutzt</em><em> (Stichworte</em><em> Bestand</em><em> und</em><em> Suchzeiten). Zum</em><em> wo</em><em> gehören</em><em> allerdings</em><em> genauso</em><em> die</em><em> Arbeitsplätze</em><em> und</em><em> Anlagen</em><em> dazu.</em><em> An</em><em> welcher</em><em> Stelle</em><em> wird</em><em> an</em><em> welchem</em><em> Auftrag</em><em> gearbeitet? Was</em><em> bringt</em><em> uns</em><em> Transparenz?</em><em> Welche</em><em> Fähigkeiten</em><em> gewinnen</em><em> wir</em><em> damit? Die</em><em> wichtigsten</em><em> Fähigkeiten,</em><em> die</em><em> wir</em><em> mit</em><em> einer</em><em> Transparenten</em><em> Fabrik</em><em> gewinnen: Transparente</em><em> Leistung Wir</em><em> können</em><em> jederzeit</em><em> die</em><em> geplante</em><em> Leistung</em><em> mit</em><em> der</em><em> tatsächlich</em><em> erbrachten</em><em> Leistung</em><em> vergleichen</em><em> und</em><em> viel</em><em> schneller</em><em> auf</em><em> Abweichungen</em><em> reagieren.</em><em> So</em><em> wissen</em><em> wir</em><em> auch</em><em> jederzeit,</em><em> ob</em><em> wir</em><em> gut</em><em> unterwegs</em><em> sind</em><em> und</em><em> wie</em><em> geplant</em><em> Geld</em><em> verdienen.</em><em> Zudem</em><em> erhalten</em><em> auch</em><em> alle</em><em> unsere</em><em> Mitarbeitenden</em><em> täglich</em><em> einen</em><em> genauen</em><em> Eindruck,</em><em> ob</em><em> es</em><em> ein</em><em> guter</em><em> oder</em><em> schlechter</em><em> Tag</em><em> war.</em><em> So</em><em> können</em><em> Sie</em><em> auch</em><em> in</em><em> guter</em><em> Stimmung</em><em> nach</em><em> Hause</em><em> gehen,</em><em> wenn</em><em> Sie</em><em> Ihren</em><em> Beitrag</em><em> wie</em><em> geplant</em><em> geleistet</em><em> haben. Informationen</em><em> zur</em><em> richtigen</em><em> Zeit</em><em> am</em><em> richtigen</em><em> Ort</em><em> zur</em><em> Verfügung</em><em> stellen Wenn</em><em> wir</em><em> wissen,</em><em> was</em><em> wann</em><em> wo</em><em> passiert,</em><em> wissen</em><em> wir</em><em> auch,</em><em> was</em><em> dort</em><em> gerade</em><em> gebraucht</em><em> wird.</em><em> Das</em><em> betrifft</em><em> nicht</em><em> nur</em><em> das</em><em> Material,</em><em> sondern</em><em> insbesondere</em><em> auch</em><em> Informationen.</em><em> Dadurch,</em><em> dass</em><em> wir</em><em> wissen,</em><em> welche</em><em> Aufträge</em><em> gerade</em><em> wo</em><em> laufen,</em><em> können</em><em> wir</em><em> z.</em><em> B.</em><em> auch</em><em> immer</em><em> genau</em><em> die</em><em> richtige</em><em> Anleitung</em><em> dafür</em><em> anzeigen.</em><em> Die</em><em> Anleitungen</em><em> können</em><em> dann</em><em> auch</em><em> auf</em><em> einfache</em><em> Art</em><em> und</em><em> Weise</em><em> interaktiv</em><em> und</em><em> multimedial</em><em> sein.</em><em> So</em><em> könnte</em><em> eine</em><em> Anleitung</em><em> zum</em><em> Einrichten</em><em> oder</em><em> Rüsten</em><em> Schritt-für-Schritt</em><em> gestaltet</em><em> und</em><em> angezeigt</em><em> werden.</em><em> Genauso</em><em> können</em><em> auch</em><em> Montageanleitungen</em><em> interaktiv</em><em> und</em><em> präzise</em><em> passend</em><em> gestaltet</em><em> werden</em><em> (Stichwort</em><em> Werkerführung/Guided</em><em> Procedures).</em><em> Gleichzeitig</em><em> ist</em><em> auf</em><em> diese</em><em> Weise</em><em> auch</em><em> immer</em><em> sichergestellt,</em><em> dass</em><em> nur</em><em> die</em><em> jeweils</em><em> aktuelle</em><em> Version</em><em> zur</em><em> Verfügung</em><em> steht.</em><em> Außerdem</em><em> können</em><em> wir</em><em> jeweils</em><em> noch</em><em> ergänzende</em><em> aktuelle</em><em> Informationen</em><em> z.</em><em> B.</em><em> Hinweise</em><em> zu</em><em> aktuellen</em><em> Qualitätsproblemen</em><em> mit</em><em> bereitstellen. Ich</em><em> kann</em><em> nach</em><em> mehr</em><em> als</em><em> 100</em><em> Audits</em><em> in</em><em> diesem</em><em> Stil</em><em> sicher</em><em> Folgendes</em><em> sagen: Alle</em><em> Auditoren</em><em> stehen</em><em> darauf</em><em> und</em><em> alle</em><em> Audits</em><em> sind</em><em> viel</em><em> einfacher,</em><em> wenn</em><em> immer</em><em> automatisch</em><em> die</em><em> richtige</em><em> Information</em><em> in</em><em> der</em><em> richtigen</em><em> Version</em><em> zur</em><em> Verfügung</em><em> steht. Und</em><em> das</em><em> sind</em><em> nur</em><em> wenige</em><em> von</em><em> vielen</em><em> Vorteilen,</em><em> die</em><em> wir</em><em> mit</em><em> einer</em><em> Transparenten</em><em> Fabrik</em><em> erreichen</em><em> können.</em><em> Zudem</em><em> sammeln</em><em> oder</em><em> schaffen</em><em> wir</em><em> auf</em><em> diesem</em><em> Weg</em><em> die</em><em> notwendigen</em><em> Daten</em><em> für</em><em> den</em><em> sinnvollen</em><em> Einsatz</em><em> anderer</em><em> Technologien</em><em> wie</em><em> Machine</em><em> Learning</em><em> und</em><em> Process</em><em> Mining. </em>
22. Januar 2024 | Smart Factory
Einfache Frage, weniger einfache Antwort: Was ist eine Smart Factory?
<em>Was</em><em> ist</em><em> eine</em><em> Smart</em><em> Factory? Diese</em><em> Frage</em><em> klingt</em><em> recht</em><em> simpel;</em><em> die</em><em> Antwort</em><em> ist</em><em> dennoch</em><em> nicht</em><em> immer</em><em> einfach. Eine</em><em> klare,</em><em> allgemein</em><em> genutzte</em><em> Definition</em><em> gibt</em><em> es</em><em> für</em><em> den</em><em> Begriff</em><em> Smart</em><em> Factory</em><em> auch</em><em> nach</em><em> über</em><em> 10</em><em> Jahren</em><em> Industrie</em><em> 4.0</em><em> immer</em><em> noch</em><em> nicht.</em><em> Stattdessen</em><em> gibt</em><em> es</em><em> viele</em><em> verschiedene</em><em> Definitionen,</em><em> die</em><em> jeweils</em><em> unterschiedliche</em><em> Aspekte</em><em> in</em><em> den</em><em> Fokus</em><em> rücken. Zudem</em><em> gibt</em><em> es</em><em> gleich</em><em> eine</em><em> ganze</em><em> Reihe</em><em> verwandter</em><em> Begriffe</em><em> wie</em><em> Industrie</em><em> 4.0,</em><em> Digitale</em><em> Fabrik,</em><em> Digital</em><em> vernetzte</em><em> Fabrik,</em><em> Autonome</em><em> Fabrik</em><em> usw.</em><em> Auch</em><em> diese</em><em> Begriffe</em><em> werden</em><em> nicht</em><em> immer</em><em> gleich</em><em> verwendet,</em><em> unterschiedlich</em><em> genutzt</em><em> oder</em><em> vermischt. Deshalb</em><em> gibt</em><em> es</em><em> auch</em><em> immer</em><em> wieder</em><em> Missverständnisse,</em><em> die</em><em> das</em><em> Vorankommen</em><em> in</em><em> Richtung</em><em> Smart</em><em> Factory</em><em> oft</em><em> eher</em><em> behindern</em><em> als</em><em> unterstützen. Was</em><em> also</em><em> ist</em><em> eine</em><em> Smart</em><em> Factory? Beginnen</em><em> wir</em><em> doch</em><em> einfach</em><em> mit</em><em> der</em><em> Frage,</em><em> was</em><em> smart</em><em> eigentlich</em><em> bedeutet. Heute</em><em> sind</em><em> ja</em><em> ganz</em><em> viele</em><em> Sachen</em><em> smart:</em><em> Wir</em><em> finden</em><em> z.</em><em> B.</em><em> Smart</em><em> Watches,</em><em> Smart</em><em> Homes</em><em> oder</em><em> auch</em><em> smarte</em><em> Haushaltsgeräte. Alle</em><em> diese</em><em> Dinge,</em><em> die</em><em> smart</em><em> genannt</em><em> werden,</em><em> haben</em><em> eins</em><em> gemeinsam:</em><em> Sie</em><em> sind</em><em> mit</em><em> der</em><em> IT-Welt</em><em> (meist</em><em> einer</em><em> Cloud)</em><em> verbunden</em><em> und</em><em> können</em><em> mit</em><em> dieser</em><em> kommunizieren.</em><em> Smart</em><em> bedeutet</em><em> also</em><em> nichts</em><em> anderes</em><em> als</em><em> digital</em><em> vernetzt. Das</em><em> gleiche</em><em> gilt</em><em> für</em><em> eine</em><em> Fabrik.</em><em> Sie</em><em> entwickelt</em><em> sich</em><em> zu</em><em> einer</em><em> Smart</em><em> Factory,</em><em> wenn</em><em> die</em><em> Dinge</em><em> in</em><em> ihr</em><em> –</em><em> üblicherweise</em><em> Maschinen</em><em> und</em><em> Anlagen,</em><em> Produkte,</em><em> Material</em><em> und</em><em> Menschen</em><em> –</em><em> mit</em><em> der</em><em> IT-Welt</em><em> vernetzt</em><em> sind</em><em> und</em><em> mit</em><em> dieser</em><em> kommunizieren</em><em> können. In</em><em> einer</em><em> Smart</em><em> Factory</em><em> geht</em><em> es</em><em> genau</em><em> um</em><em> diese</em><em> Kommunikationsfähigkeit.</em><em> In</em><em> einer</em><em> Smart</em><em> Factory</em><em> können</em><em> Material,</em><em> Maschine,</em><em> Produkt</em><em> und</em><em> Mensch</em><em> IT-gestützt</em><em> miteinander</em><em> kommunizieren</em><em> und</em><em> sich</em><em> so</em><em> viel</em><em> besser</em><em> und</em><em> schneller</em><em> abstimmen. Smart</em><em> bedeutet</em><em> also</em><em> keineswegs</em><em> automatisiert</em><em> oder</em><em> autonom!</em><em> Smart</em><em> bedeutet</em><em> digital</em><em> vernetzt! Eine</em><em> Fabrik</em><em> wird</em><em> demnach</em><em> umso</em><em> smarter,</em><em> umso</em><em> mehr</em><em> in</em><em> ihr</em><em> vorhandene</em><em> Elemente</em><em> mit</em><em> der</em><em> IT-Welt</em><em> (oder</em><em> der</em><em> digitalen</em><em> Welt)</em><em> verbunden</em><em> sind. Das</em><em> ist</em><em> leider</em><em> nicht</em><em> ganz</em><em> so</em><em> einfach,</em><em> wie</em><em> es</em><em> sich</em><em> anhört. In</em><em> einer</em><em> gewachsenen</em><em> Fabrik</em><em> sind</em><em> viele</em><em> Maschinen,</em><em> Anlagen</em><em> oder</em><em> Materialbehälter</em><em> eben</em><em> nicht</em><em> mit</em><em> dem</em><em> Netz</em><em> verbunden</em><em> und</em><em> können</em><em> deshalb</em><em> im</em><em> Netz</em><em> auch</em><em> nicht</em><em> gefunden</em><em> oder</em><em> angesprochen</em><em> werden.</em><em> Auch</em><em> können</em><em> die</em><em> nicht-verbundenen</em><em> Elemente</em><em> keine</em><em> Auskunft</em><em> im</em><em> Netz</em><em> über</em><em> sich</em><em> selbst</em><em> geben</em><em> –</em><em> also</em><em> z.</em><em> B.</em><em> den</em><em> Zustand,</em><em> die</em><em> Aktivität</em><em> oder</em><em> Auslastung</em><em> oder</em><em> die</em><em> Position</em><em> übermitteln. Bildlich</em><em> können</em><em> wir</em><em> uns</em><em> eine</em><em> nicht-smarte</em><em> Fabrik</em><em> wie</em><em> eine</em><em> Insellandschaft</em><em> vorstellen,</em><em> bei</em><em> der</em><em> es</em><em> keine</em><em> Verbindungen</em><em> zwischen</em><em> den</em><em> einzelnen</em><em> Inseln</em><em> gibt</em><em> und</em><em> eine</em><em> Kommunikation</em><em> oder</em><em> ein</em><em> Austausch</em><em> deshalb</em><em> nicht</em><em> stattfinden</em><em> kann.</em><em> Fangen</em><em> wir</em><em> jetzt</em><em> aber</em><em> an,</em><em> Fährverbindungen,</em><em> Brücken</em><em> und</em><em> Tunnel</em><em> zu</em><em> bauen,</em><em> wird</em><em> dieser</em><em> Austausch</em><em> deutlich</em><em> leichter. Und</em><em> genau</em><em> diese</em><em> Verbindungen</em><em> schaffen</em><em> wir</em><em> auf</em><em> dem</em><em> Weg</em><em> zur</em><em> Smart</em><em> Factory:</em><em> Wir</em><em> bauen</em><em> Verbindungen,</em><em> etablieren</em><em> so</em><em> eine</em><em> direkte</em><em> Kommunikationsfähigkeit</em><em> und</em><em> ermöglichen</em><em> den</em><em> (Daten-)</em><em> Austausch.</em><em> Je</em><em> vollständiger</em><em> und</em><em> umfangreicher</em><em> wir</em><em> das</em><em> tun</em><em> desto</em><em> smarter</em><em> wird</em><em> unsere</em><em> Fabrik. Eine</em><em> Smart</em><em> Factory</em><em> ist</em><em> also</em><em> eine</em><em> digital</em><em> vernetzte</em><em> Fabrik,</em><em> in</em><em> der</em><em> die</em><em> verschiedenen</em><em> Bausteine</em><em> und</em><em> Elemente</em><em> in</em><em> der</em><em> Produktion</em><em> IT-gestützt</em><em> miteinander</em><em> kommunizieren</em><em> können. In</em><em> der</em><em> Abbildung</em><em> ist</em><em> die</em><em> Kommunikationsfähigkeit</em><em> mit</em><em> dem</em><em> Pfeil</em><em> in</em><em> der</em><em> Mitte</em><em> dargestellt.</em><em> Mit</em><em> diesen</em><em> Verbindungen</em><em> wird</em><em> eine</em><em> Fabrik</em><em> smart. </em>
10. Januar 2024 | Digital Excellence
Mit dem Copilot bringt Microsoft die KI für Alle! Wie kann das funktionieren – in Ausbildung und Betrieb?
<em>Microsoft</em><em> integriert</em><em> mit</em><em> dem</em><em> Copiloten</em><em> die</em><em> KI</em><em> direkt</em><em> in</em><em> die</em><em> MS365-Umgebung.</em><em> Was</em><em> könnte</em><em> das</em><em> im</em><em> Alltag</em><em> bedeuten</em><em> und</em><em> welche</em><em> möglichen</em><em> Herausforderungen</em><em> sollten</em><em> betrachtet</em><em> werden? Hierzu</em><em> gab</em><em> es</em><em> einen</em><em> Impulsvortrag</em><em> im</em><em> Rahmen</em><em> de</em><em> Netzwerks</em><em> Q</em><em> 4.0</em><em> am</em><em> 28.11.23. Diesen</em><em> gibt</em><em> es</em><em> jetzt</em><em> hier</em><em> in</em><em> ähnlicher</em><em> Fassung</em><em> und</em><em> in</em><em> voller</em><em> Länge. </em>
4. Dezember 2023 | Smart Factory
Wie Sie mit Microsoft 365 das Shopfloor-Management vereinfachen
<em>In</em><em> einem</em><em> Shopfloor-Management</em><em> sind</em><em> täglich</em><em> unterschiedliche</em><em> Aufgaben</em><em> zu</em><em> erledigen.</em><em> Wie</em><em> kann</em><em> man</em><em> diese</em><em> einfacher</em><em> und</em><em> effizienter</em><em> gestalten,</em><em> ohne</em><em> im</em><em> Idealfall</em><em> zusätzliche</em><em> Investitionen</em><em> tätigen</em><em> zu</em><em> müssen?</em><em> Microsoft</em><em> 365</em><em> erweist</em><em> sich</em><em> hier</em><em> als</em><em> überraschend</em><em> vielseitig. Werfen</em><em> wir</em><em> zunächst</em><em> einen</em><em> Blick</em><em> auf</em><em> die</em><em> typischen</em><em> Aufgaben</em><em> und</em><em> überlegen</em><em> dann,</em><em> mit</em><em> welcher</em><em> Herangehensweise</em><em> und</em><em> welchen</em><em> Tools</em><em> in</em><em> Microsoft</em><em> 365</em><em> Vereinfachungen</em><em> und</em><em> Verbesserungen</em><em> beim</em><em> Shopfloor-Management</em><em> möglich</em><em> sind.</em><em> Hierzu</em><em> betrachten</em><em> wir</em><em> ausschließlich</em><em> Tools,</em><em> die</em><em> in</em><em> fast</em><em> allen</em><em> MS-365-Paketen</em><em> nutzbar</em><em> –</em><em> also</em><em> im</em><em> Normalfall</em><em> bereits</em><em> bezahlt</em><em> –</em><em> sind.</em><em> Für</em><em> die</em><em> Umsetzung</em><em> fallen</em><em> daher</em><em> keine</em><em> zusätzlichen</em><em> Kosten</em><em> an. Die</em><em> Ausgangslage Viele</em><em> Shopfloor-Managementsysteme</em><em> haben</em><em> sich</em><em> über</em><em> Jahre</em><em> oder</em><em> gar</em><em> Jahrzehnte</em><em> etabliert.</em><em> Gleichzeitig</em><em> wurden</em><em> die</em><em> verbundenen</em><em> Prozesse</em><em> oft</em><em> nicht</em><em> konsequent</em><em> weiter</em><em> verbessert</em><em> und</em><em> mit</em><em> Hilfe</em><em> aktueller</em><em> Tools</em><em> gestaltet.</em><em> So</em><em> sind</em><em> über</em><em> die</em><em> Jahre</em><em> verschiedene,</em><em> oft</em><em> tägliche,</em><em> Routinen</em><em> entstanden,</em><em> die</em><em> von</em><em> den</em><em> Führungskräften</em><em> vor</em><em> Ort</em><em> übernommen</em><em> werden</em><em> und</em><em> täglich</em><em> Zeit</em><em> kosten. Hier</em><em> ein</em><em> paar</em><em> Beispiele: Erstellen</em><em> von</em><em> (täglichen)</em><em> Auswertungen Schichtplanung Verwalten</em><em> und</em><em> Organisieren</em><em> von</em><em> Rückmeldungen,</em><em> Tickets</em><em> und</em><em> möglichen</em><em> Verbesserungen Maßnahmenpläne</em><em> und</em><em> deren</em><em> Verwaltung Gespräche</em><em> vor</em><em> Ort</em><em> führen</em><em> und</em><em> dokumentieren Viele</em><em> der</em><em> genannten</em><em> Aufgaben</em><em> werden</em><em> mit</em><em> Hilfe</em><em> von</em><em> Excel</em><em> erledigt,</em><em> obwohl</em><em> dieses</em><em> Tool</em><em> hierfür</em><em> nicht</em><em> wirklich</em><em> gut</em><em> geeignet</em><em> ist</em><em> und</em><em> damit</em><em> genaugenommen</em><em> zweckentfremdet</em><em> wird.</em><em> Zudem</em><em> ist</em><em> Excel</em><em> ursprünglich</em><em> nicht</em><em> für</em><em> eine</em><em> reibungslose</em><em> Zusammenarbeit</em><em> oder</em><em> für</em><em> sich</em><em> täglich</em><em> ändernde</em><em> lebende</em><em> Dokumente</em><em> ausgelegt. Deshalb</em><em> gehen</em><em> diese</em><em> Dateien</em><em> dann</em><em> auch</em><em> immer</em><em> wieder</em><em> mal</em><em> kaputt,</em><em> Makros</em><em> und</em><em> Links</em><em> funktionieren</em><em> dann</em><em> zum</em><em> Beispiel</em><em> nicht</em><em> mehr</em><em> richtig.</em><em> Das</em><em> alles</em><em> kostet</em><em> zusätzliche</em><em> Zeit,</em><em> die</em><em> für</em><em> Führungs-</em><em> und</em><em> Verbesserungsaufgaben</em><em> vor</em><em> Ort</em><em> besser</em><em> eingesetzt</em><em> wäre.</em><em> Das</em><em> geht</em><em> mit</em><em> MS</em><em> 365</em><em> viel</em><em> besser. Herangehensweise</em><em> 1:</em><em> Aufgaben</em><em> klassifizieren Was</em><em> müssen</em><em> wir</em><em> also</em><em> tun,</em><em> um</em><em> diese</em><em> täglich</em><em> anfallenden</em><em> Aufgaben</em><em> einfacher,</em><em> schneller</em><em> und</em><em> effizienter</em><em> zu</em><em> gestalten? Zunächst</em><em> sollten</em><em> wir</em><em> uns</em><em> darüber</em><em> klar</em><em> werden,</em><em> um</em><em> welche</em><em> Typen</em><em> von</em><em> Aufgaben</em><em> es</em><em> sich</em><em> handelt</em><em> und</em><em> diese</em><em> klassifizieren.</em><em> Doch</em><em> welche</em><em> Typen</em><em> und</em><em> Klassen</em><em> gibt</em><em> es? Eine</em><em> typische</em><em> Aufgabe</em><em> ist</em><em> zum</em><em> Beispiel</em><em> das</em><em> Erstellen</em><em> von</em><em> Auswertungen</em><em> und</em><em> Reports.</em><em> Weitere</em><em> sind: Erfassung</em><em> vielfältige</em><em> Meldungen,</em><em> beispielsweise</em><em> Rück-,</em><em> Qualitäts-,</em><em> Instandhaltungs-,</em><em> IT-</em><em> und</em><em> Störmeldungen</em><em> sowie</em><em> Hinweise</em><em> für</em><em> mögliche</em><em> Verbesserungen Schicht-,</em><em> Weiterbildungs-</em><em> und</em><em> Urlaubsplanung Erfassung</em><em> und</em><em> Aktualisierung</em><em> von</em><em> Aufgaben;</em><em> Maßnahmenpläne</em><em> und</em><em> deren</em><em> Verwaltung Diese</em><em> kurze</em><em> Liste</em><em> könnte</em><em> und</em><em> sollte</em><em> natürlich</em><em> individuell</em><em> erweitert</em><em> werden.</em><em> Allerdings</em><em> passen</em><em> doch</em><em> ziemlich</em><em> viele</em><em> der</em><em> typischen</em><em> Aufgaben</em><em> im</em><em> Shopfloor-Management</em><em> bei</em><em> genauer</em><em> Betrachtung</em><em> in</em><em> die</em><em> gerade</em><em> genannten</em><em> Klassen.</em><em> Diese</em><em> Typisierung</em><em> der</em><em> anfallenden,</em><em> wiederholten</em><em> Tätigkeiten</em><em> ist</em><em> ein</em><em> wichtiger</em><em> erster</em><em> Schritt,</em><em> um</em><em> die</em><em> weiteren</em><em> Maßnahmen</em><em> konsequent</em><em> gestalten</em><em> zu</em><em> können. Herangehensweise</em><em> 2:</em><em> Nicht</em><em> mit</em><em> klassischen</em><em> Dateien,</em><em> sondern</em><em> mit</em><em> Tools</em><em> arbeiten</em><em> –</em><em> Datenerfassung,</em><em> Datenhaltung</em><em> und</em><em> Auswertungen</em><em> trennen Für</em><em> die</em><em> Datenerfassung,</em><em> Datenhaltung</em><em> und</em><em> das</em><em> Erstellen</em><em> von</em><em> Auswertungen</em><em> gibt</em><em> es</em><em> jeweils</em><em> Tools,</em><em> die</em><em> extra</em><em> dafür</em><em> entwickelt</em><em> wurden</em><em> oder</em><em> zumindest</em><em> deutlich</em><em> besser</em><em> dafür</em><em> geeignet</em><em> sind</em><em> als</em><em> das</em><em> klassische</em><em> Office</em><em> und</em><em> insbesondere</em><em> Excel.</em><em> Sie</em><em> werden</em><em> deutlich</em><em> besser</em><em> fahren,</em><em> wenn</em><em> Sie</em><em> diese</em><em> Tools</em><em> auch</em><em> einsetzen</em><em> und</em><em> nicht</em><em> versuchen,</em><em> mit</em><em> gewohnten</em><em> Anwendungen</em><em> weiterzuarbeiten.</em><em> Dafür</em><em> können</em><em> Sie</em><em> Aufgaben</em><em> und</em><em> die</em><em> jeweiligen</em><em> Prozessschritte</em><em> mit</em><em> folgenden</em><em> Fragen</em><em> einordnen: In</em><em> welchem</em><em> Schritt</em><em> erfassen</em><em> wir</em><em> Daten? In</em><em> welchen</em><em> Schritten</em><em> sammeln</em><em> oder</em><em> bearbeiten</em><em> wir</em><em> bereits</em><em> erfasste</em><em> Daten?</em><em> Wie</em><em> sollen</em><em> die</em><em> Daten</em><em> weiterverarbeitet</em><em> werden? Welche</em><em> Auswertungen</em><em> soll</em><em> es</em><em> geben</em><em> und</em><em> wie</em><em> sollen</em><em> diese</em><em> präsentiert</em><em> werden? Welche</em><em> Dateien</em><em> können</em><em> wir</em><em> ablösen</em><em> und</em><em> stattdessen</em><em> konsequent</em><em> bestimmte</em><em> Tools</em><em> einsetzen? Wenn</em><em> wir</em><em> diese</em><em> Fragen</em><em> klar</em><em> beantworten</em><em> können,</em><em> werden</em><em> die</em><em> folgenden</em><em> Schritte</em><em> und</em><em> die</em><em> damit</em><em> verbundene</em><em> Toolauswahl</em><em> deutlich</em><em> einfacher. Doch</em><em> bevor</em><em> wir</em><em> die</em><em> folgenden</em><em> Schritte</em><em> genauer</em><em> betrachten,</em><em> werfen</em><em> wir</em><em> noch</em><em> kurz</em><em> einen</em><em> Blick</em><em> auf</em><em> einen</em><em> Vorteil,</em><em> der</em><em> für</em><em> alle</em><em> MS-365-Elemente</em><em> gilt:</em><em> Microsoft</em><em> 365</em><em> ist</em><em> von</em><em> Grund</em><em> auf</em><em> für</em><em> die</em><em> Zusammenarbeit</em><em> ausgelegt.</em><em> Das</em><em> bedeutet,</em><em> Sie</em><em> können</em><em> alle</em><em> Elemente</em><em> mit</em><em> Einzelpersonen</em><em> oder</em><em> Teams</em><em> teilen.</em><em> Ein</em><em> bestehendes</em><em> Element</em><em> können</em><em> Sie</em><em> außerdem</em><em> duplizieren</em><em> und</em><em> auf</em><em> anderem</em><em> Wege,</em><em> beispielsweise</em><em> in</em><em> einer</em><em> anderen</em><em> Produktionsgruppe</em><em> mit</em><em> anderen</em><em> Daten,</em><em> wiederverwenden.</em><em> Zudem</em><em> kann</em><em>